这么多年我们一直没有解决的是人员专业化定岗和考核 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

专业的项目经理是什么样的呢？
从流行的PMP认证要求来看，项目经理就是要什么都懂点，但浅尝辄止的懂一点，又怎么有足够的说服力呢？
pacman2000 发表于 2014-4-23 00:36

外行领导内行，这个能解决？
确实目前不能解决这个问题，个人建议应该在创业环境和风险投资方面下功夫，让内行的人自己领导自己
pacman2000 发表于 2014-4-23 00:36

外行领导内行，这个能解决？
能，有的科技领导就是做技术出身的。
levimn 发表于 2014-4-24 20:22

专业的项目经理是什么样的呢？
从流行的PMP认证要求来看，项目经理就是要什么都懂点，但浅尝辄止的懂一点， ...
确实，按PMP的逻辑，项目经理就是没有刚性权力的，主要工作就是沟通。只不过国情不同，国内的PM不仅仅是要做沟通的工作，很多时间会兼技术专家的角色。
项目经理为何需要兼技术专家，并非仅仅是国内的情况。有一本非常有名的软件管理方面的书《程序开发心理学》，从人性的角度详细分析了软件开发的人员和管理。相比注重形式化的CMMI，PMP等，换个角度看看也很不错。