敏捷开发方法论是否适合于金融IT行业？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

传统的金融IT开发文化一直以来忽视人的因素，注重安全与责任；而敏捷本身又是以团队的高效和个体的自觉为基础。。。
这看起来是个矛盾，各位都是资深专家，怎么看？
iamabird 发表于 2014-2-21 13:32

我们先排除政治因素，只说这个方法论本身，是否适用于银行IT建设
传统的金融IT开发文化一直以来忽视人的 ...
开发团队敏捷没问题，真正的敏捷团队，才是人人都负责任的团队。
所谓CMM之类的重量级的过程管理，并不适合软件开发。
敏捷是方法论，不是开发模型，更不是研发体系。
宏观层面用瀑布，计划层面排迭代，具体到操作层面乐意用啥就用啥呗！
所以，方法论是适用的，只是要EPG或PMO根据组织具体情况，打造出有本行特色的研发体系。
业务部门不跟你玩，那还叫敏捷吗？金融系统又不是互联网，客户不是大众。。
我觉得最需要的是,这群开发核心者很稳定(起码公司收入来源稳定,公司政策稳定,领导信任),而且能力超强,各有互补,都经常一起工作,有一套自己熟悉的套路,就像打dota的黑店一样, 可以玩一些很炫的招式