保险业BA的职业规划问题 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

个人从技术转成业务，个人认为的规划是BA --〉senior BA --〉consultant -- senior consultant 如果有机遇做到BA部门的主管什么的就算不错了，这条路是不是正确？在其中主要就是持续累计保险业务分析等能力经验，就好像越老越吃香的情况吗？
因为不是很熟悉这个职业的规划，如果是技术的话多半会走到项目管理的路上，国内对于单纯做技术的环境不是很好，比较想是青春饭，单纯做技术就算做到架构师后，随着年龄上升还是会有比较大的压力。所以个人就比较喜欢做核心业务分析，同时对项目管理也不是很感冒，所以就选择业务分析这条路，而没有选择技术和项目管理这2条路。希望大家提供一些建议，谢谢。
后面可以向售前转型。
保险的IT 框架也很大的，建议可以先从全局的角度去看看结构。如果你之前只做某一个子系统或模块（理赔，核心，财务，渠道代理人，CRM，PORTAL。。。）就会发现，其实还有很多的东西在关联着。
有个大局观会好一些。
售前能够有很多机会看到别人真正的需求和对手的解决方案。对于丰富自己是有好处的。
个人觉得去咨询公司的倾向应该是偏向业务，而这种业务的导向需要切实的了解保险公司的运营和监管要求。通常来说，心中没有一个大的保险地图，很难真正做到名副其实的资深。尽管很多时候抬头已经换成了资深，但是大家更多时候，只是做到了对甲方需求的翻译。不能做到顾问所需要进行的引导和前瞻性的工作。在了解业务的基础上，最终还是要依赖某一个核心系统去进行配置和实施。而真正熟悉和了解一个核心系统的配置情况恐怕是需要9个月左右的时间的。真正做到可以评价一个核心系统，我想对于一个勤奋的人而言，保守是需要两年的时间在项目上历练的。
做纯粹的咨询公司的咨询，猜测可能遇见的瓶颈是，产品的知识不如乙方，业务的知识不如甲方。优势是：看到的东西，经验比甲方好一些。独立于产品之外的见解强于乙方。
Donald， 我们应该认识的，在车上，咱们应该短暂的聊过ingenium.
不管做哪个方向，最终要拿高薪必需走管理。因为你一个人创造的价值永远不如一个团队创造的价值。要想拿高薪，就需要跟着老板一起剥削别人。
确实，我一直认为一个合格的BA不但要对业务有很深的了解，同时对核心系统也要有一定的了解才能真地做好需求分析。而上升到顾问的级别就更偏重对保险业务的广度了解，对单一系统的依赖就比较少，同时也是要为客户提供建设性的意见。这也是我个人奋斗的目标，做到如你所说的要心中有大的地图。但是说实话很难，难在要有这样的机会和环境。
我是不想被某个核心系统捆绑，世界上著名的核心系统太多，没有比较大的，份额也都比较分散。同时系统也会局限你的业务拓展，没有完美的系统阿。加上了解一个系统要花较长的时间，这样对职业发展不利，太局限了，这个我是深有体会。
路漫漫阿，大家一起努力，有空多联系。
这条路还是不错的，但是我觉得国内的氛围还是，项目重于咨询，实施重于咨询，对于咨询的需求没有那么大。咨询本身应当最受到重视，但是实际在国内的公司当中反而不太受重视。
老胡也在转型，但是基本上是向业务和管理方向转型，IT本钱不能丢，有侧重的复合型人最好
咨询太累了，不容易的