大家知道国内那家公司做银行IT发展战略规划的实力比较强吗？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

行里最近打算上这样的项目，不知道HP，IBM，神码，德勤，普华永道等一帮大虾中谁更有经验些。
曾经联系过毕博，但它没睬我！

就国内几个在IT规划投入比较大的银行而言，中行请的是BCG，建行请的是BearingPoint，民生请的是A.T.Kearney，这三家有一定的实力和代表性，当然其要价也是很有代表性
原帖由 打死也不说 于 2008-5-4 18:51 发表

就国内几个在IT规划投入比较大的银行而言，中行请的是BCG，建行请的是BearingPoint，民生请的是A.T.Kearney，这三家有一定的实力和代表性，当然其要价也是很有代表性
民生请了ACCENTURE, 但是我不知道是否请了A.T.Kearney。
另外，楼上的兄弟说普华永道（PWC），它的咨询业务已经卖给IBM了。
by the way, 听说招行请的麦肯锡。不知对否，请各位大侠指点了?
[ 本帖最后由 express800cn 于 2008-5-4 20:23 编辑 ]
联系过毕博，他们说会认真考虑，然后就没下文了 ,
呵呵，和我上次经历类似。我们一个很大单，太牛是他们的损失啊。
现在神码跟我们boss沟通得比较多，但我一直担心神码作为系统集成商经验的确丰富，但战略规划是个层次较高的项目，它在这方面站的角度我觉得不大适合来做咨询。听他们说刚给宁夏商业银行（好像是原来的银川商行吧）做完IT战略规划。
请过HP的一位大牛来给boss们作过一次交流，我们下面一帮搞IT的听得很兴奋，讲得非常棒，高屋建瓴。但也不知道实际参与项目的咨询团队人员素质如何。
唉，IT战略规划这东西，一怕做不好，二怕做好了只是一本书落不了地。
我认为IT战略规划的关键在于落地,把设定的蓝图付诸实施.落地其实是一个非常长的过程,涉及到技术架构的构建,IT治理的完善等各个方面,期间还需不断地修改,国内应该还没有严格意义上做完的银行吧?
据HP那位大牛的意见,IT战略规划做三年就行了,五年的规划太长,由于技术等因素的变化太快,做五年的规划最后两年的都白搭,还是要推了重新做.