大家知道国内那家公司做银行IT发展战略规划的实力比较强吗？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

源讯做的广东农信的it咨询和项目监理，是符合中国银行国情的it咨询。因为兼有项目监理的责任，可以保证it咨询更符合银行发展要求，能落到实处。
源讯今年也完成了徽商银行的it咨询项目。
原帖由 jiyi_jack 于 2008-5-8 00:15 发表

我认为IT战略规划的关键在于落地,把设定的蓝图付诸实施.落地其实是一个非常长的过程,涉及到技术架构的构建,IT治理的完善等各个方面,期间还需不断地修改,国内应该还没有严格意义上做完的银行吧?
据HP那位大牛的意见,IT战略规划做三年就行了,五年的规划太长,由于技术等因素的变化太快,做五年的规划最后两年的都白搭,还是要推了重新做.
楼主对IT战略规划的理解挺深。
IT战略规划如何落地确实是挺常见的问题。
担心规划落不了地，可以在战略规划与实施阶段之间增加一次IT实施规划，以便于各相关方面对愿景和具体的实施方法都有清晰统一的认识。
通常IT战略规划的目标听众都是C LEVEL的企业决策者，对于具体的实施方法缺乏关注，往往导致战略规划获得了高层管理者的认可，而中层执行层面的管理人员却不知道如何操作。
如果出现这种情况，先不要急于进入实施阶段，再做一次IT实施规划，然后再启动实施。
[ 本帖最后由 isjava 于 2008-6-19 23:18 编辑 ]
一家银行的IT战略规划中涉及的应用架构内容必定绕不过核心业务系统这一块，抛开核心业务系统来规划应用架构是不可能，也是无意义的。所以在决定进行IT战略规划前，需要有决心，一旦详细的应用架构明确后，从核心业务系统出发必须进行大的改造甚至是重建。（从我们行的实际情况来看，肯定是要从头做一个全新的核心。）如果主客观因素决定了近期内无法进行改造或重建，那么涉及应用架构的内容就没有做的必要，因为做出来几页纸无法落地是种浪费。进一步，缺少应用架构内容的IT战略规划还能算一个完整的规划吗？
现在这个项目的最新进展是：
几家公司针对我们提出的项目需求返回了意见，但鉴于高层支持的问题和各业务部门还没有根据我行总体业务发展战略规划制定自身部门的具体实施计划（这点我觉得非常重要，如果各业务部门心里没有自己的发展规划，IT战略规划项目进行中的部门负责人访谈环节效果会很差，无法准确获得各业务部门在今后两三年内需要什么业务系统的信息，对应用架构和数据架构的设计会有较大影响），暂停整个项目的全面实施。先进行IT现状分析和IT项目管理咨询两个具体单项目。根据结果再考虑IT战略规划上不上。
谢谢以上各位的帮助！

国际上有不少大公司，TATA，给中国银行的IT蓝图，失败的一塌图地。国际公司有他们的优势，但也有不足，他们不了解国内的市场，特别是中国的银行，政策性强，没有完全商业和市场化。还有大行的特点就是牛 气逼人，呵呵，中行就是那样。所以，我觉得做IT战略规划，一是方案要有一定的前瞻性，系统，同时最重要的是要能落地。其实规划不用特别超前，行业变化太快，满足未来一个阶段需要就行。不都是这样吗？过几年，觉得不合适了，或者换了新领导，要出业绩，推倒重来。所以，太虚太超前的，也许还没全实施，就已经不适应时代，要推倒了。
   所以，能落地是最关键的。