阿米巴经营方式一手抓理念，一手握算盘 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

阿米巴经营方式一手抓理念，一手握算盘的【理念+算盘】的方式，将中国道家“无为而治”的思想在企业经营中体现的淋漓尽致。
“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。”“很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。”因此，企业经营的持续成功，离不开构建系统的经营体制和管理制度，而管理员工是手段、是表象，其根本目的是为了帮助企业培养人才。以稻盛和夫为例，他构建的阿米巴经营体系就是培养人才的体系，京瓷在53年时间里，从一家小作坊发展成为拥有231家实体企业的全球性公司，也就意味着，每年要有4家以上的新事业产生，培养出4个以上的事业部负责人，因此稻盛和夫所构建出来的管理体系，是源源不断培养人才的体系。
“真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。”我们都知道，稻盛哲学是稻盛和夫成就2家世界500强，50多年持续高利润的经营根基，哲学和经营理念是企业经营的核心。然而，企业家的经营哲学和理念又不是可以达到很高的高度，它伴随着企业的成长和企业家的不断进步而进步。我们认为，没有企业家经营理念的升级，就没有企业的发展和进步。我们的企业家，不能够身体已经处在了21世纪，管理思想还停留在上世纪，停留在大工业生产时代。个性化时代的来临，员工寻求的是自由、平等、创造，传统管理思想和体系已经无法适应新时代的要求，企业家的理念和管理体系必须同步升级，这就是阿米巴经营方式一手抓理念，一手握算盘的管理模式。
“西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。”马云的这一句话非常智慧，优秀的企业只读一本书，如果企业管理层每个人对于同样一管理名词有着不同的理解，就相当于每天在用不同的语言体系对话，你说你的英语，我讲我的汉语，沟通一定不对频，这时企业内部的沟通成本大大增高。企业文化的形成，xue习型组织的建立，成败已经决定。去年，也曾有华为探讨同样的问题，“最近这些年，我们从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习…我坚信这样的学法肯定不对，经营企业一定存在某种本质的大道，可有些问题我们还没想得很明白。中国企业到底应该学？优秀企业经营者思考的问题总是一致的，成功一定有大道。实现数字化管理，精细化的经营，是中国企业发展的必由之路。中国企业到底应该学？优秀企业经营者思考的问题总是一致的，成功一定有大道。实现数字化管理，精细化的经营，是中国企业发展的必由之路。
“西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。”马云的这一句话非常智慧，优秀的企业只读一本书，如果企业管理层每个人对于同样一管理名词有着不同的理解，就相当于每天在用不同的语言体系对话，你说你的英语，我讲我的汉语，沟通一定不对频，这时企业内部的沟通成本大大增高。企业文化的形成，xue习型组织的建立，成败已经决定。去年，也曾有华为探讨同样的问题，“最近这些年，我们从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习…我坚信这样的学法肯定不对，经营企业一定存在某种本质的大道，可有些问题我们还没想得很明白。中国企业到底应该学？优秀企业经营者思考的问题总是一致的，成功一定有大道。实现数字化管理，精细化的经营，是中国企业发展的必由之路。中国企业到底应该学？优秀企业经营者思考的问题总是一致的，成功一定有大道。实现数字化管理，精细化的经营，是中国企业发展的必由之路。
阿米巴经营一手抓理念，一手握算盘的【理念+算盘】的方式，将中国道家“无为而治”的思想在企业经营中体现的淋漓尽致。中国企业不缺乏创新、企业家也不缺乏好的理念、不缺乏聪明的员工，而是缺乏从理念、工具到经营管理体制的一脉相承的经营管理系统。这一点上，我们的理解与马云是一的。