大家谈谈银行甲方业务需求分析的工作 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

感觉相当于BA的部分职能吧。 从楼主描述应该是团队放在技术部门。
这样其实对这个团队的人要求是很高的，应该给与很大的授权才能做得好，否则就是夹在技术和业务部门之间的一个夹心饼干，两边不讨好。 而且人员素质要求也很高，既要懂技术，也要懂业务，是个复合型的人。
以前我在公司做过一段时间的BA，对这种岗位的工作的感觉是，必须要有强大协调和沟通能力，对产出的内容要很清楚，而且还要承担很多貌似和自己不相关的工作。
这点要有充分的准备。
还有一点，这个工作一定要不能仅仅定位于软件需求规格说明书的产出这个一个环节上
做好这个工作，工作一定要向前延伸到业务部门内部，即需求收集阶段，否则难做好。
本帖最后由 paulmum 于 2013-3-1 11:06 编辑
家住海淀 发表于 2013-3-1 10:46

感觉相当于BA的部分职能吧。 从楼主描述应该是团队放在技术部门。
这样其实对这个团队的人要求是很高的，应 ...
谢谢!不过目前的这个新组成团队的人员中有的是原来的领导不想要的人,给借机仍出来了.
家住海淀 发表于 2013-3-1 10:59

还有一点，这个工作一定要不能仅仅定位于软件需求规格说明书的产出这个一个环节上
做好这个工作，工作一定 ...
高人就是高人!
paulmum 发表于 2013-3-1 08:01

谢谢!不过目前的这个新组成团队的人员中有的是原来的领导不想要的人,给借机仍出来了.
我们的大领导也是这个思路，想剥离不良资产的时候，就是reorg，然后不喜欢的人全部剥离到非核心部门，从自己眼前搬走，这样自己就清净了。
家住海淀 发表于 2013-3-1 11:12

我们的大领导也是这个思路，想剥离不良资产的时候，就是reorg，然后不喜欢的人全部剥离到非核心部门，从自 ...
很少有站在全局角度上考虑工作的中层领导.
外企的BA可以给到很高的地位，我原来所在的公司，其中一个搞业务分析的人，后来做了arc，从待遇上是公司资深副总裁的水平。
我们国内搞这个，我估计首先在待遇上给不上去，其次是考核及权限上也给不上去，资源配置上如果不能把精英骨干配置进去，这个事情很可能不会有很美好的评价。
我在乙方做BA兼售前，也接触过一些甲方的BA人员，职能侧重有区别，一类确实是做实际的业务需求分析，以软需规格作为向下一环节开发部门的交接物；另一类，其实本身并不关心项目的具体内容，更主要工作是需求管理，配合开发部门，结合项目工期要求，督促乙方BA人员按甲方的规格要求如期完成软需等文档，并协调与相关业务部门及其它干系方的项目沟通。
前一类来说，角色实质上相当于业务和技术之间的一个“翻译”，正如“家住海淀”兄所言，夹在业务和开发之间，弄不好，地位比较尴尬。需求客观上讲，要贯穿整个项目实施周期，不是一个点就能搞定的，实际项目中，最后的产出物与先前的软需文档比较，有多大差异？做过项目的都应该深有体会，且不说很多情况是先开发，后补软需文档。一山不容二虎，很多时候，甲方业务、需求、开发，谁主导项目，往往凭“软实力”说话。
本帖最后由 paulmum 于 2013-3-1 12:14 编辑
jack2008 发表于 2013-3-1 12:01

需求客观上讲，要贯穿整个项目实施周期，不是一个点就能搞定的，实际项目中，最后的产出物与先前的软需文档比较，有多大差异？做过项目的都应该深有体会，且不说很多情况是先开发，后补软需文档。一山不容二虎，很多时候，甲方业务、需求、开发，谁主导项目，往往凭“软实力”说话。
新上任的领导很有实力.期待有大的改变.但遇到的问题肯定会不少.