银行IT咨询的路在何方 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

理论上：IT咨询上承业务发展规划（或依据业务发展规划制定的IT发展战略规划），下接系统需求分析（是否到设计层面，设计到哪个层面，视项目而不同），完成的工作是规划落地到IT系统的规划上。
实际上：业务和IT的巨大差距，业务部门不可能对IT规划成果满意，银行IT部门自身的发展脉络遗留的历史问题，让IT咨询成果不得不屈从之，成果自然无法让IT部门满意。所以，难度还是挺大的。
ygjygj 发表于 2013-4-5 01:06

IT咨询，其实是条不归路。
理论上：IT咨询上承业务发展规划（或依据业务发展规划制定的IT发展战略规划） ...
去年开展的内审试点，现在看来在这个方面也是有积极的作用的。得以制度化的话，大家的工作都会好做一些。
本帖最后由 ygjygj 于 2013-4-5 08:49 编辑
kinghq 发表于 2013-4-5 08:16

去年开展的内审试点，现在看来在这个方面也是有积极的作用的。得以制度化的话，大家的工作都会好做一些。
这是指IT咨询中左侧的类似ITIL等制度性建设的部分吧。
如果能理清IT部门内部工作流程的话。ITSP中左侧的IT制度是有些参考价值的，前提是真的能做到。
ygjygj 发表于 2013-4-5 08:36

这是指IT咨询中左侧的类似ITIL等制度性建设的部分吧。
如果能理清IT部门内部工作流程的话。ITSP中左侧的 ...
具体什么内容看具体情况。我们是针对整个信息化工作的。
请教各位大大： 咨询“落地”中的“落地”是什么意思 ？ “落地”就是付诸实施，否则就是空中楼阁 ？
老胡的见解有高度，您是甲乙方通吃吧，不然怎么这么熟悉！乙方不是不能做，关键得有自己的拳头产品！
家住海淀 发表于 2013-4-3 17:45

所以有的银行是搞一个总集成商，包括了咨询和产品两个方面，这是一个法子。
另外一个就是管理能力比较强 ...
总集成商的方式可行，但是先出咨询文档，再出相应的落地交付物，估计这个乙方也得累个半死。不是说乙方的咨询产物不切实际，而是真正要到落地时，会发现由于甲方的种种历史遗留问题，以及错综复杂的组织与环境，落地实施会变得非常困难。