请问大家有了解银行采购系统使用的哪个公司的产品吗 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

目前小弟所在行需要做一套采购管理系统。实现采购管理、操作全流程电子化，规范采购流程，统一全行的采购操作模式，实现全行供应商及采购信息的共享，实现全行采购数据、供应商信息等查询统计等

请问大家所在的银行使用的是哪个公司的产品呢，或是了解相关的做的比较好的公司。
mopyongyong 发表于 2013-1-31 11:36

自己也能做啊，
我们那个东西不过是一个采购申请发起、审核、审批、预算额度管理、供应商管理、配送、保修、折旧等管理。
做的界面很简单。
招商银行 使用的是用友 马蔚华亲自给系统题写“采购创造价值”LZ贵行是哪家银行？可以站内短信息联系，若有需要可详细方案交流
招商银行采购共享服务中心
银行概况
行业：金融行业-股份制银行
网站：http://www.cmbchina.com/
简介：
招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，于1987年在深圳经济特区成立。2002年，招行在上海证券交易所上市；2006年，在香港联合交易所上市。目前，资本净额超过1500亿、资产总额突破2.2万亿、机构网点近780家、员工4万余人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。
信息化起因
招商银行作为国内最佳商业银行的典范与代表，自2004年就在总行成立了集中采购部门，承担全行的采购管理职能与集中采购运营职能。但招商银行分支机构多，物资消耗量巨大，发展速度快，新网点扩充迅速。这些都对全行采购供应工作提出较高要求。同时，商业银行的盈利性决定了需要提升采购能力，将采购工作放到战略性的高度进行考虑。世界范围内同类企业的管理实践证明，“在市场竞争日益激烈的今天，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，利润的空间较大”。经过多年探索及运营实践，“采购创造价值”的核心理念被招商银行切实地履行，采购业务水平及规范程度已处于业界领先水平。
共享服务中心(简称SSC)是指大型组织将原来分散在各业务单元进行的事务性工作和专业服务工作，从原业务单元中分离出来，成立专门的组织机构来运作，从而实现内部服务市场化，通过为内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务而创造价值的运作模式。
对于银行企业而言，“直线参谋式”管理架构正在逐步被大银行的“事业部”制经营管理模式取代，“流程银行”建设更要求使得银行逐步转向以“客户为中心的事业部模式”，并且将营运集中化，如：合并或组建若干操作或处理中心为事业部提供专业的水平服务，这正是SSC的应用模式。其中采购共享服务中心主要为总行下属的各分支行提供集中、专业的采购共享服务，并为越来越多的商业务银行所接受。
信息化应用目标
招商银行采用用友的采购共享服务中心方案及产品，成功搭建全行应用的采购共享中心，通过全天不间断的运营，为全国分支机构提供后台处理支持服务，涵盖了全部的采购运营业务，不但通过专业化采购同时还提升专业化管理效果。
统一采购流程、防范操作风险
规范采购管理、构建共享平台
持续降低成本、构建采购竞争优势
建立电子商务平台、理顺供应商关系
统一采购流程、防范操作风险
规范采购管理、构建共享平台
持续降低成本、构建采购竞争优势
建立电子商务平台、理顺供应商关系
解决方案关键功能应用
招商银行采购业务主体按照采购共享服务中心模式搭建，进行“两级管理、综合采购”，即采购业务主要在总行与分行两级体系上开展，同时具有集中采购与分散采购2种业务形式。针对招商银行的业务模式，并结合用友采购SSC银行专版系统的基础。
（一）单管理流程
管理流程主要解决管理者全行管控的需求，包括事先业务规则的确立、事中的行为监督、事后的绩效考核与数据分析。
（二）财业务流程
业务流程主要解决采购业务相关的事务性操作，涵盖了计划到采购，再到物流处理、财务处理的整个业务流程。
（三）新支撑流程
支撑流程主要包括保障采购业务顺畅执行所需的相关流程。
（四）人内网系统
指行内工作人员使用的系统，包括计划、需求、寻源过程、合同、订单等，这一过程完整地覆盖行内需求组织与采购组织的业务应用。
（五）业外网系统
指供应商门户，专门提供给供应商使用的系统，供应商通过这一系统实现与招商银行的商务协同、供应商注册与自助、了解招行信息等业务。
解决方案应用特色
符合银行企业“两级管理、综合采购”的业务模式，并融入“采购共享服务中心”的理念。
以“管理系统”模式设计
符合国内银行业采购业务应用的特点
应用效果
建立全行采购统一平台、适应采购管理改善要求。
借助信息化系统与信息化手段，配合集中采购模式的落实与推进，建立基于集中采购模式的采购管理体系，同时借助系统提高工作效率。
进一步梳理和优化采购业务流程，提高透明度与规范性，并通过软件系统予以固化，保障采购工作合规开展。
同时使得采购数据统计更加快捷、准确，管理决策及工作改善有据可依。
客户感言
招行将“服务、创新、稳健”作为核心价值观，这些都离不开信息化的支撑。通过用友的采购共享服务中心方案，成功搭建全国采购服务平台并实现集中管理，实现供应商全行统一管理、建立了计划驱动的管理模式、建立了专业化的、规范合规的寻源采购体系，不但提升了服务质量，并且使得采购成本降低了15%，切实践行了“采购也能产生效益”这一理念！