一些银行业务的面向对象设计实例 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

台湾人写的东西，很细致。一个是业务模型和软件模型是如何转化的，一个是3层设计模式基础。因为都是以银行里的知识做例子的，所以更便于同行参考。它这都是面向对象的设计，觉得写的很到位，比许多教科书贴切。在软件工程这一块，台湾好像比我们这边要成熟的多，他们做事情很扎实，我们这边比较浮躁。可能也与我们这边传统文化的断层有关。以前在学校的时候，看到过一个台湾公司的银行业务的设计文档，找我们这些学生编程。那个设计真好，虽然不是面向对象的，但非常详细，它除了说明以外，还有例子，我们照这个例子写程序就行了，它提供一个简单的测试程序，生成测试结果文件，同源程序一起交给他们，他们再发到台湾集成。可惜当时没有意识到要保存下它的详细设计文档，也没想到后来还从事这个行业。不知哪位大虾手头有这样的设计，能否拿出来共享。附件里的文件是从www.umlchina.com网站上下载的，它 ... 投韵蟊喑探岷掀鹄础?/a>银行业务, 设计, 实例, 台湾人, 东西
文章中精要的东西摘录如下：
所谓两段式OOAD，其第１阶段是：先以OOAD技术分析企业的流程，然后第2阶段是：以OOAD技术分析资讯系统的流程。其将企业(business)与其软体(software)视为一个整体的系统，而企业与软体便成为该系统的两个层面(facet)罢了。这样，资讯系统便能有效地支持企业来创造出更佳的企业流程(business process)，由更好的流程来提供给顾客更满意的服务。举世著名的软体专家Taylor[Tay95]称这种方式为「聚合式工程」(convergent engineering)。他说明了这种途径的好处如下：
1能简化设计与建造的过程(simplify the engineering process)，毕其功于一役。
2消除企业流程与软体的鸿沟(eliminates the gaps between business process and supporting software)，两者皆易于设计与理解。
3更能随环境而改变(facilitates change)，企业与软体能同步修正，使两者皆生生不息。
Jacobson[Jac97]说到： 进行企业工程时所产出的模式，可做为定义软体架构、找出可重复使用的元件、以及开发应用程式来服务顾客等工作的绝佳基础。
第１阶段OOAD
▲ 确定系统领域(domain)
▲ 找出企业流程──以use case描述之
▲ 以OOAD分析企业流程――用Sequence Diagram描述
▲ 从企业use case导出系统的use case
第2阶段OOAD
▲ 以OOAD分析系统流程
▲OOD ──元件设计――class diagram描述
▲OOD ──细部设计――落实到类，伪码描述
▲OOP ── 落实为COM元件
上述的「OOD── 元件设计」部份是属于逻辑设计(logical design)，它与OOA部份合起来构成『建立模式』(modeling)阶段。这个阶段使用模式语言(modeling language)，如UML来描述之。
Modeling = OOA + OOD元件设计
上述的「OOD──细部设计」部份与OOP部份合起来构成『实作』(implementation)阶段。这个阶段使用电脑程式语言(programming language)，如Visual Basic 来描述之。
Implementation = OOD细部设计 + OOP
许多人常会忽略OOD细部设计的重要性。事实上，OOD细部设计的工作相当于营建业里的总工程师的工作，非常地重要，他要评核建筑设计图（即model)的可行性，同时也要安排工地施工的分工合作。详细类别定义，必须在测试无误之后，才能将各个类别分派给不同的程式师去设计。
●        把对象状态存到后端的DB表格里
●        把对象状态丢到前端的client程序里
●        让Stateless 对象与stateful对象直接沟通
●        让stateless 对象与stateful对象更亲蜜
●        把协调stateful与stateless 对象的工作从Form独立出来
●        同时使用多个stateful对象
●        建立两个stateful对象之关系
●        支持OnDemand观念
●        支持分布式交易(distributed transaction)
●        建立企业流程(business process)对象
过去的软件开发并没有将「资料存取」、「企业规则」、「流程控制」三种逻辑区分开来，使得系统复杂度升高，如今我们不希望再重蹈覆辙了。
理想模式：将对象分为四种角色：Uco控制流程；企业对象管理企业规则：交易对象指挥交易；persist对象负责管理分散的企业资源料（资料）。
    其中，Uco对象及企业对象可视为支持client程序所需的信息，储存了跟client互动所需的资料。而交易对象及persist对象可视为负责管理企业资源(enterprise resource)，让分散的企业资源能做最有效率的运用。