不改变“搞运动方式”的信息化工作风格 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

就很难改变大家的生存状态，无论是甲方还是乙方，无论是上级还是下级。尤其是与主业人员的职业生涯做对比的时候，就更明白人家的业务基本面在什么地方，而自己的又有没有这个基本面：在与主业做对比的时候发现很难用领导理解的量化指标来汇报工作成果——以便领导一听就明白了；也很难象主业那样建设起来的东西能够走完自己的生命周期——现在是不断在一轮一轮搞，而且每一轮搞的时候能否真的有量或者质上的积累也不好说。沿着这个思路，前段时间在思考运导建的时候对之前信息化审计提出的信息资产有所顾虑，现在看来这个恰恰是基本出路所在，而运导建更是基于此基础来开展才更顺利，至于更早前想到的分析与设计工作的重要性也就不言自明了。事实上也是，业务基本面有了，队伍就会稳定下来；业务发展了，自己的提升空间才会有。另外，这个改变不能等到“拿原来的东西，吃不开；要拿新的东西，又没法玩”这种境况的时候才考虑。当然，这个不是一个人就能做得了的，但一个人能做的是在自己的范围内做出这种改变方向上的尝试。而这种尝试也会形成自身的合作关系，一环带一环。为了个人将来的发展，这个尝试也是值得的，而这里头的风险则可以通过时机的把握来做。这样，也不能算是搞投机，而是搞投资了吧。
家住海淀 发表于 2012-10-24 09:15

或多或少的还是会搞一些的，应付交差
这个看领导的领导风格和水平了，没有规划的，这种运动式突击是会很 ...
恩，这种是可遇不可求的。
我以前的尝试比较零碎。现在看来，可以更完整一点了。