我行准备进行IT规划及核心业务系统选型咨询，大家推荐一下咨询公司 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我行根据业务发展与行业务转型的需要，要对IT进行全面规划和核心业务系统改造，在进行准备找家专业公司进行一次咨询。大家推荐一下咨询公司。
参考这个 http://news.sina.com.cn/c/2012-09-25/023925243737.shtml
其中说到了：公开建设以及招投标过程的全部信息，包括招投标信息发布范围、多少企业参与、参与投标企业的资质条件、各参与企业的投标方案、评标过程、中标情况、设计、建设运营总造价、交付验收标准等。
建议LZ先搞清楚ITSP和corebanking，到底要做那个?
前者更偏向业务导向，后者基本是业务流程的IT化。
如果是以后者为主，自然是找那几个做corebanking的人来做这个咨询为上，比如神码或者四大里做corebanking 的队伍等；如果是前者，找专业做IT咨询的工作来做为好，比如四大的咨询部门。
现阶段，银行IT规划的最大问题，不是如何做规划，也不是规划做的好不好（好的标准是什么？），关键问题在于：做出来的规划是纸上谈兵？还是，用来执行的？回答这个问题，关注两点：
1、对于咨询公司：是否敢于承诺对结果负责？如果达不到年度目标，是否敢于承担关联责任？（几乎没有敢于承诺的咨询公司，理由惊人一致：咨询，不对落地结果负责，落地是银行的事情）。----怎么看这个现象？
2、对于银行：难道银行真的不明白自己的现状？目标？以及实施路线吗？不是的，只是现实中问题多多，困难多多，尤其IT，站位低（关注技术实现）、能力弱（想到也做不到）、对于业务和行业理解不够深刻，所以“外来的和尚好念经”，希望借助外力（咨询公司）来推动内部变革（注定失败！）
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建议：
咨询公司就好比是“培训讲师”，了解、学习、请他们协助做规划执行（是规划执行，不是落地执行）而已，真正要实现结果，仅靠咨询是空中楼阁！
咨询是持续服务，不是“项目”，项目一结束，人作鸟兽散。下次要执行，换人了，前期积累全无，不但浪费，而且跑偏。