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wangjia

callmechen 发表于 2012-9-14 19:56

项目角度还是HR角度？
项目角度，HR的事儿我们不管
本帖最后由 callmechen 于 2012-9-15 20:48 编辑
家住海淀 发表于 2012-9-15 18:51

项目角度，HR的事儿我们不管
先来一份乙方的，仅供参考。估计没你手头上的好呢
本帖最后由 callmechen 于 2012-9-15 21:35 编辑
dsm82317 发表于 2012-9-15 21:18

楼上看似是对项目组的考核还是项目经理？
从项目角度考核项目经理，仅供参考。
单纯地考核项目经理的办法，又不算HR角度的，我没见过……手上还有一份国电的，是专家评分式的，感觉不适用就不发了。
说白了，抽象出来，大致就是以下几个方向：
1.项目本身完成的咋样（进度、质量、成本。不同项目可以按规模、难度进行加权）
2.业务部门（客户）的满意度咋样
3.项目组内部的满意度咋样
4.对组织财富的贡献咋样
下面再包括若干指标层。
如果权重设置不好，可以试试层次分析法或模糊层次分析法。如果你有兴致，也可以试试网络分析法ANP。我能想到的就这么多。
考核起始和终了阶段，这个看具体组织的情况吧，谁知道你们的项目经理从哪个阶段负责、从哪个阶段撤出。
callmechen 发表于 2012-9-15 18:45

说白了，抽象出来，大致就是以下几个方向：
1.项目本身完成的咋样（进度、质量、成本。不同项目可以按规模 ...
第四条如果作为项目经理的考核指标，似乎有不公平的地方