求银行IT项目经理考核方案 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

callmechen 发表于 2012-9-15 18:33

从项目角度考核项目经理，仅供参考。
单纯地考核项目经理的办法，又不算HR角度的，我没见过……手上还 ...
想过不合理，很难客观的反映真实的绩效
量化的考核指标，权重和指标本身的设置是个问题
其实对项目经理的考核还要管理层自己考虑一下，到底给了项目经理多少权力，不要盲目的拿别人的考核指标或者办法来用。
家住海淀 发表于 2012-9-16 17:14

想过不合理，很难客观的反映真实的绩效
量化的考核指标，权重和指标本身的设置是个问题
指标，个人感觉，把目前组织内的现状划分几个档次，最差的作为1级，最好的稍加理想化作为最高级，然后将中间的地带划分出2-3个等级，加以指标等级描述。至于要设置哪些指标，我的做法是从现有的模型中筛选，比如K-PMMM和OPM3，根据组织现状和自己的需求进行抽取或改造。。
权重，建议搞模糊层次分析法吧，简单易行，而且公平合理。最后再根据领导们的意愿和组织近期方针，加以人为干扰。我在之前的组织里屡试不爽。
callmechen 发表于 2012-9-15 17:46

先来一份乙方的，仅供参考。估计没你手头上的好呢
已经比较完整
既包括了目标考核，也包括了过程考核。 而且是量化指标都有定义。
不清楚实际执行的效果如何。这些指标大家理解偶读差不多，关键在于权重的设计是否合理。
有些内容相互成反比的，例如过于注重对过程的考核，那么必然造成目标实现的效率降低。
如果过度注重目标的达成，则会造成过程管理的不规范和确实。
我们的项目经理还有一个问题，就是承担的角色不仅仅是项目经理本身的职能，还包括了架构师、系统分析员等等多重角色。 造成了执行上的困难。
还有一个问题，项目经理对目标实现具有直接责任，但是却鲜有配备完整授权的项目经理。
而且管理的周期和基线也有很大学问，例如项目的进度、人力、预算等多重基线发生变更后，如何考核项目经理才更合理。
另外一个问题就是，项目种类的繁多，千差万别，用一个不变的考核矩阵去考核这么多类型的项目的项目经理，如何保证客观？
家住海淀 发表于 2012-9-18 09:59

另外一个问题就是，项目种类的繁多，千差万别，用一个不变的考核矩阵去考核这么多类型的项目的项目经理，如 ...
1.执行效果一般。因为跳到这份考核表再上一个层次，组织对考核的重视程度不够。作为乙方，只要项目经理能按期交付、回款，甚至得到客户的表扬信，那即使考核结果一塌糊涂也无妨。这跟组织管理者的思路有关。说白了，考核结果对项目经理的绩效（利益）有多大影响，直接决定执行效果。我个人想法是项目奖金取决于考核结果，正常的工资、福利和报销不要受影响，如果一个PM常年维持最低标准，那通过其它方法去刺激他。
2.权重的设置，可以根据组织的近期方针、领导的指挥、PMO的导向去调整。不一定就一成不变。
3.所以项目考核和项目经理考核要区分，由此影响的项目绩效和个人绩效也一定要区分开，对项目的考核只影响项目的奖金或奖励，对项目经理的考核才影响这个人的评定。
4.权责不匹配，这个没招，就是行长、董事长自己都权责不对等。只能尽量在指标上规避一些，尽量避免那些pm有心无力的考核项。这个在评审时就会收集到意见，他们都很关心自己的绩效。
5.不同类型项目、不同规模项目，必然要建立各自的管理基线和考核模型，这是必须的。相应的工作量也就产生了，因此，在规范的组织中做PMO、EPG甚至QA也是有点挑战性和长久性的。
一个好的项目经理，碰到一个烂公司不给力（可能是政治因素入围），最后延期是很经常的。怎么评？
项目经理的评估的标准本身就是一个客观为主，主管为辅的评价机制比较好
评估的标准和基线应该充分考虑变更的影响，而大多数的评估是不考虑这个因素的
老胡，需要专业意见么， 我能回答。。

金融项目经理通常技术背景为主要的要求条件。关于项目管理经验主要是根据项目大小（项目预算）， 以及项目复杂性的管理。
1通常业务相关技术排第一
2然后是相关项目大小的经验
3管理团对以及沟通能里排第三。
4综合条件了