银行项目的项目经理，苦B的职位 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

感觉以前的项目经理每天不那么忙，那么累，现在的银行项目，项目经理有做不完的事情，是自己的经验阅历不够，还是银行越来越苛刻了呢，作为一名项目经理，在实际的项目中，应该具备哪些优秀的技能和素质才叫合格，有时候项目经理真的不好做，开发的人来人往，自己控制不了，原来的项目计划要变更，项目做不好，客户那边不好交代，公司也不好交代，一切责任压在自己的身上。客户需求变更，不能有啥意见，加班项目组有意见怎么处理......
   希望大家说说在客户那上班怎么处理这些事情的，交流学习下。
说的好。项目组的人觉得工资低，人来人往，甲方的人觉得你们公司怎么回事，项目越做越差，一切苦闷缘于：物价上涨后，原来两万人月现在还是两万。甲方得反醒，要么自己招人干，要么提高人月留人。乙方别太抠了，不然害了自己。
keithguofan 发表于 2012-9-4 18:00

说的好。项目组的人觉得工资低，人来人往，甲方的人觉得你们公司怎么回事，项目越做越差，一切苦闷缘于：物 ...
哈哈。
的确如此。
目前，软件行业的确很衰。
在国内，除了有垄断地位的几大行业（金融、石油石化、房地产等），都很衰。
经济危机要来了。
现在各个银行都在疯狂的挖人，成立自己的开发团队，不像以前，在银行客户做业务，乙方做开发，现在甲方的能力是越来越强，而公司的强人同时被挖走的也不少啊，IT业越来越不好做了，一个项目由项目经理苦苦支撑，做项目的机会越来越少，外包的形式越来越多啊。
luoxq 发表于 2012-9-5 11:13

我做银行项目经理的经历，项目产品化是王道。
产品化是比较理想的状态了，是软件行业一直在追求的目标。但在银行领域，业务复杂多变，别说不同银行，就一个银行不同分行都有自己特殊的需求，如何产品化。 产品化，参数化是其中一个方法，但参数越多，也就带来了自身产品的复杂度，在开发产品和实施产品的过程中同样会提升成本。 想当年，SAP还不是号称自己是产品，最后来到某某民生银行，还不是得改。 想当年，tcs也号称自己很牛逼，最后到了某某中行还不是要改的面目全非。