银行项目的项目经理，苦B的职位 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我当时主导过一个产品，大概有十几家省工行分行，几家省农行，就是一个产品，个性化改动不多，无非大机接口、报表需求是我们改造、我们提供柜面接口、Call Center接口、网银接口、证券公司接口供其他供应商改造。
产品化要看系统的业务内容啦，如果是监管的系统，统一由人行或银监局出需求，那产品化程度还是可以很高的啦
无论是从甲方还是到乙方，项目经理承担的责任越来越多，事务性的工作越来越多，报告越来越多，要求越来越高，汇报越来越多。
也做过小小的PM。
PM要做人脉、业务、技术等方面的提升。否则，下一个别人不愿接的苦B项目，还是你负责。
楼上的属于业内专业人士了，说的很有道理。但我认为产品化还是要的，只是产品自身需要更加精细化，要专而精不要大而全，产品要深入了解客户的真正需求，经得起多个客户的考验，做好产品的差异化分析，兼容并包特色化需求而不扩大产品专注范围，特殊需求要考虑用产品的可扩展性和可快速开发去弥补。
项目经理就是个高级工程师。
就是锻炼高级工程师综合能力的职位。苦逼是苦逼点，但是综合能力提升的很快。
一句话在公司允许的范围内，尽自己最大的能力做好事，为自己挣人品的位置。
楼上说的有道理 ，为自己挣人品的位置，赚钱不赚钱是一回事，项目组兄弟们的利益还是要维护，项目组的利益也要维护