IT项目管理者，完美主义者不能干这行 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

wugongemail 发表于 2012-9-2 16:08

纯管理不懂业务和技术，不是坑人吗？
IBM不就是这样吗
做到了管理岗位的分离
知名的欧美外企是有管理人员不是技术、业务人员出身的情况。
但这种情况不符合中国国情。
我们的国情决定了在具体的事情上作为下属要比领导想得更周全以供领导参考，同时还要能够在领导决策改变的时候能够以更快的速度进行调整以便快速执行。
听起来那个项目管理是包工头，只管交货。 在项目实施中，要管技术队伍，没有技术背景没有办法管，基本上是鸡同鸭讲
中高层管理人员是否需要熟悉销售、技术、业务，项目经理是否需要懂技术、业务，
这类问题，曾经跟很多兄弟讨论过。
大家共同的答案是——需要懂。
在国内，企业管理流程不够完善，且大家汇报工作时诚信度不够高，忽悠、玩猫腻随处可见。
所以，做管理工作，至少要熟悉市场、技术、业务其一，否则，很难保证管理工作的顺利进行。
也许大家都把管理想成为具有行政权、向上汇报向下安排、对下属的个人绩效有决定权的概念了，是吧？
最近在安排硬件设计和落实任务的时候，我觉得除了在下属个人投入与回报上能够“多劳多得”外，在具体工作中，还要做到三点：能不能做、能不能做完、能不能做好。这三点都应该是有明确的标准的，就跟我们选择什么技术、框架等一样，都应该有明确的标准。至于这个标准本身，可以进一步调整、丰富和完善。
当然，如果水平高、能力强，那么可以在架构上也可以做到主导作用，甚至在更高层面上也可以进行充分考虑和决策。一般的话，即使是这样也要不断在前面所说的基础上去开展工作的。只是现实的路子走起来确实要曲折得多。
fcqqywz 发表于 2012-9-4 01:31

楼上兄弟，说白了，什么成色的管理人员都有。
遇见个成色差的领导货色，下级很惨的。
对。官大一级压死人嘛。所以要看“权”的嘛，基本的就是行政权。
其实这事一百年前就论证明白了，成功的管理是“没有不满意”，永远做不到“所有人都满意”。现实主义者比完美主义者更适合做管理者。