金融IT的项目管理水平就是字：乱 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

jiasui 发表于 2012-8-23 11:33

要有一个有担当有能力的总包是非常重要的，对于项目群的管理的难度不亚于做一个大规模的系统。
项目群管理必须强力，且有能力的领导才能做好
明日辉煌 发表于 2012-8-26 20:56

不懂技术、不懂业务的纯项目管理在中国就是瞎扯，这样的项目经理是最可有可无的
一般术业有专攻，也不是项目经理单枪匹马的。只要技术、业务、管理三块都有人负责，且三者之间的关系处好，不要管理的人一人独大就好了。
也很少有人技术、业务、管理都十分精通，反正我没有见过这样的人。
技术、业务、管理都十分精通基本上是不可能了。管理者最重要的还是管理能力，但是管金融IT项目，技术和业务也必须粗通，并且要能听取技术业务更强的人的意见，否则就是瞎管。
这种大项目，老胡的想法是不能一个人管，而是对技术、业务和关经理决策必须各司其职，而且每个方面都是单线决策而不是多头领导
家住海淀 发表于 2012-8-28 10:44

项目不是不可以变更，而是最怕无序无原则的频繁变更
这个要求不好落实呀。
家住海淀 发表于 2012-8-26 20:38

项目群管理必须强力，且有能力的领导才能做好
你忽略了最重要的一条 权力~！！！！没有这个，再强力 再有能力 都没用啊~