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原帖由 viviana1015 于 2009-9-29 14:28 发表
任何一个项目到了神码融信出来的人的手里,没有一个能做好的,永远都是只会说,不会做,这样的企业早就应该倒闭,中国IT人员的名声都是被这些人搞丑了.
你这回帖,我早看到了,就是懒得搭理,井底之蛙、坐井观天,没素质。
我是这么人为的:一个发展的公司,面前有很多路可以走,到底哪条是更合适,只有走过了才知道。
在历史上能够留下点东西的人,都是敢干的人,只是有的人失败了,有的人成功了。
我觉得不管成功也好,失败也好,起码人家尝试了,就像王安石的变法,其结果是在当时是受到了及其强烈
抨击,最终流产,一代改革皇帝宋神宗也只活了38岁就抑郁而终。《资治通鉴》的作者——司马光及其强烈
反对变法,并不代表其落后,只是他的变革思想不一样,另一套思路。历史只有一次机会,交给了王安石,
变法虽然在当时失败了,但是到了宋神宗儿子以后,又开始重新实行了变法中的大部分内容,历史最终证明
变法是正确的。
说这些就是想说起码QQ敢于变革,敢于走出多数集成商的老路子,敢于尝试趟新路,虽然现在看来失败了...
但是起码是敢吃螃蟹的人,敢干的人,不管其给融信带了正面或者负面的作用,我想在神码的发展历史上肯定
是一个闪亮点,最不继还证明了这条路走不通呢,厚厚...
纯属个人观点
最后期望有一天能够用上我们自己国家主打的金融产品,而不是做洋产品的实施者和赚钱工具!!!!
这个在国内可以说是牛B并不过分。
祝愿融信能搞几个商业银行的好单子,内部人员还是非常团结的。
如果我是银行领导人,选型的话,我还是会选择融信,他是负责任的公司。
赞同pacman2000的观点,现在360就是某些领导的工具
阶级工具,这么大的企业,是讲阶级的,你没到那个阶级,要么平淡如水的过,要么走人
呵呵,搞不懂神码为什么不让员工给领导打分呢,那才是真正的360
离开融信很久了,感觉融信最缺的是人和。
上级和下级简直就是阶级敌人一样。出了问题,就是一级一级的往下压。
呵呵,融信不能给人家的温暖,人员流失是必然。我没见过哪个人员流失如此严重的公司能成为一个伟大的公司。
我也认为qq是一个了不起的人物,但是他适合做CTO,而不是合作CEO。
不知道viviana1015 是什么东西,这么大言不惭。一棍子打死的说法 永远都是错误的说法。如果你老这么去想问题的话,呵呵,你永远是被人鄙视的对象。
原帖由 十里铺银行 于 2009-10-7 18:30 发表
融信要钱有钱,要人有人。
就是没项目。
项目做的虽然没什么闪耀的亮点。
但是没有对核心项目失败。
这个在国内可以说是牛B并不过分。
祝愿融信能搞几个商业银行的好单子,内部人员还是非常团结的。
如果我是银行领导人,选型的话,我还是会选择融信,他是负责任的公司。
幸亏您老不是银行的领导人,要不中国的银行it有几个能值得人们信赖?
您对银行系统的要求也忒低了点~~
08年7个千万级的核心系统,到09年一个都没有(我没听说过签了哪个,或许我的消息不准)。您老有没有想过这是为什么?难道真的只是销售不力?融信的销售在业界也是出了名的
[ 本帖最后由 曼德拉 于 2009-10-10 09:46 编辑 ]
这个在国内可以说是牛B并不过分。
祝愿融信能搞几个商业银行的好单子,内部人员还是非常团结的。
如果我是银行领导人,选型的话,我还是会选择融信,他是负责任的公司。
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幸亏您老不是银行的领导人,要不中国的银行it有几个能值得人们信赖?
您对银行系统的要求也忒低了点~~
08年7个千万级的核心系统,到09年一个都没有(我没听说过签了哪个,或许我的消息不准)。您老有没有想过这是为什么?难道真的只是销售不力?融信的销售在业界也是出了名的
quote
融信要钱有钱。
要人有人。
要项目有项目。
就是没有对甲方的责任心。 |
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