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发表于 2022-9-11 07:43:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实,公司是次要的,技术应该都差不多,都有成熟的平台。
个人认为以下几点对项目影响很大:
一、项目预算
这个是基于合同金额的一定比例的,如果甲方比较抠,投标时只看价格,那乙方实施项目时的预算就低,项目质量就堪忧。
二、甲方项目经理
甲方一定要有一个强力的领导来组织,管理项目,协调行内各个部门。且应该从需求阶段就开始,直到项目结束。这个角色很重要,因为行内协调,乙方是无能为力的。且甲方往往因没有统一的协调人,或者协调人影响力不够,导致各个部门踢皮球。
三、乙方项目经理
强将手下无弱兵,这个就不细说了。
原帖由 llyzq 于 2010-6-25 11:43 发表

安硕
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上述三家的信贷管理,都是纯管理系统的模式,基本上同质化,差别只是案例的多少。
另外一种选择方案是青鸟及志鸿英华的信贷系统,采用的是核算及管理合一的模式,对于已有独立总账系统的银行来讲,应该是一种更好的模式,也是未来发展的方向。
前者需要建立贷款台账,而缺少实时的客户账信息。
后者由于已具备完整的客户账,因此无须多此一举建立台账,因此账务情况跟踪更及时,也避免了与核心系统协同的技术复杂性问题。
但由于目前国内的核心系统,大多是客户账及会计账一体的业务处理模式,因此目前第一种模式仍然是主流。但相信3-5年之内,第二种模式将成为主流方向。
原帖由 CountOnMyself 于 2010-6-25 22:56 发表

上述三家的信贷管理,都是纯管理系统的模式,基本上同质化,差别只是案例的多少。
另外一种选择方案是青鸟及志鸿英华的信贷系统,采用的是核算及管理合一的模式,对于已有独立总账系统的银行来讲,应该是一种更好的模式,也是未来发展的方向。
前者需要建立贷款台账,而缺少实时的客户账信息。
后者由于已具备完整的客户账,因此无须多此一举建立台账,因此账务情况跟踪更及时,也避免了与核心系统协同的技术复杂性问题。
但由于目前国内的核心系统,大多是客户账及会计账一体的业务处理模式,因此目前第一种模式仍然是主流。但相信3-5年之内,第二种模式将成为主流方向。
这位兄台连青鸟有信贷系统了都知道,厉害
你指的是不是青鸟的个贷系统?
原帖由 CountOnMyself 于 2010-6-25 22:56 发表

上述三家的信贷管理,都是纯管理系统的模式,基本上同质化,差别只是案例的多少。
另外一种选择方案是青鸟及志鸿英华的信贷系统,采用的是核算及管理合一的模式,对于已有独立总账系统的银行来讲,应该是一种更好的模式,也是未来发展的方向。
前者需要建立贷款台账,而缺少实时的客户账信息。
后者由于已具备完整的客户账,因此无须多此一举建立台账,因此账务情况跟踪更及时,也避免了与核心系统协同的技术复杂性问题。
但由于目前国内的核心系统,大多是客户账及会计账一体的业务处理模式,因此目前第一种模式仍然是主流。但相信3-5年之内,第二种模式将成为主流方向。
有些片面吧,志鸿英华和青鸟做的是个贷,不是一般我们说的信贷管理系统,对于个贷系统来说,确实需要有核算功能的。另外,也不能说只是这两家公司在做这种模式,其他公司其实也在做……

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