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发表于 2022-9-11 10:30:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
从事银行国际业务系统开发实施五年了,对国际结算、国际清算、贸易融资、外汇资金买卖等外汇业务系统,基本具备独立研发、实施的能力,本以为就此练成屠龙术,江湖扬美名……,却发现现实中已经没有龙了。公司勉强维持的国际业务系统产品线,日见萎缩,在公司的未来发展规划中,也已难觅国际业务系统的踪影。公司的说法就是将来国际结算肯定是融合进核心系统了,不会再单独以一个产品出现,更不会为此去单独打单。呜呼,也许传统的国际结算是这个趋势没错,但单证中心、贸易融资、国际清算、SWIFT清分、甚至外汇资金买卖,难道也是如此吗?!现在公司给规划的出路,要么去搞核心开发,要么就离开公司转行。何去何从呢,放弃几年的努力和积累,心有不甘,转去核心开发,先前的积累也是大大缩水,难道国际业务在当今中国的银行真是曲高和寡,阳春白雪吗!望诸位大拿能人,帮忙支个招,该如何走这天涯路!





天涯本无路,也许只有自己走,才会有路,相信银行外汇业务会遍地开花的!在此之前,搞核心就搞呗,基础夯实了更好。
我认为这是技术人员发展更高层次价值的台阶。
区别在哪呢?技术人员是根据客户的需求,开发出符合要求的业务功能,并且界面友好,操作简便,稳定性高,让客户满意。这是很不容易的。
但顾问是凭借对业务的深刻理解,站在比需求方更高的位置上,告诉客户,系统应该做到什么样,应该具备那些功能,流程怎么设计才最好;然后甚至站在甲方的立场上,对开放商进行管理(如果本身不作开发的话)。这更不容易,但也更有价值。
做顾问当然很好了,不过要求较高,不仅要有很深的技术储备,还要有比较好的沟通和协调能力,要说服别人相信你的人品、能力和所服务的公司。

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