IBM系统水土不服兵退中信 银行IT引进派受挫 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

最初由 biti_lee 发布
[B]http://www.sina.com.cn 2006年03月18日 08:37 中国经营报
但中信业务部门认为，新系统和原来业务相差太远，不改根本没法用。”
[/B]
谁了解具体情况，新系统无法完成什么样的旧业务？还是业务人员因为利益或种种原因不愿意改变旧流程？
按说中信上这个系统的构想挺好，为了应对外资银行的竞争，构建统一的金融服务平台。哪到底什么原因导致不成功？单纯说“不符合国情”毫无意义
最初由 122818498 发布
[B]个人认为，这篇文章最适合的读者是各金融机构的IT主管领导（行长），而不是具体做技术的IT人员。
中国很多金融机构的领导（别的行业我不太清楚）一直有一种过高估计具体IT应用系统作用的倾向：看到业务整合有困难，买系统；看到业务产品落后，买系统；看到流程有问题，买系统；看到要加强风险控制，买系统；甚至看到部门设置不合理，还是要买系统；正如文中提到的，试图倒逼业务部门做出改善。
实践证明，这种想法太天真了，失败的例子数不胜数，浪费的时间、金钱、资源更是令人触目。
我们不能过多怀疑这些领导的能力，很多时候可能也是一种无奈的选择。但是我们应该大声呼吁：不要把管理上很多不应该IT系统承担的赋予IT系统。
几乎每个大型核心应用系统的引进前期都有一个金额令人咂舌的咨询项目，但是那些整天忙着应付DAILY OPERATION的业务部门谁去真正关心过咨询的过程和结果。
每个业务部门尤其是核心业务部门都自认为封疆大吏，大多数人都认为他的东西不能改，即使改也要照他的思路改，如果你强迫我改，我就证明错给你看。很多IT项目失败实际上反映了高层领导和部门领导、分行领导博弈的一种结果。
另外我个人一直说，一个农民你可以劝说他帮助他协助他掌握驾驶拖拉机，但你不能立即给他一架飞机，逼他用飞机他就要求飞机制造商把它改成拖拉机。当然不是每家金融机构中所有的人都是农民，但是你得承认还有很多不适应先进理念和思路的人，这些人你不能全部开掉，你就是国王也不能把全部低素质的人全部杀掉，看看希特勒你就知道我说的是对的啦。
不承认现实就是不实事求是，幻想一夜造出个罗马城就是异想天开，过分关注流程不关注人就不是个好的领导者，把管理难以解决的问题完全寄托IT解决就是管理上的无能，盲目引进就是浪费就是不懂科学不尊重客观规律。
巴蜀松这个观点我同意：“中国本土银行在引进系统之前，必须准备好为配合核心业务系统改造而必须的一系列重大变革，包括对业务流程、管理机制、企业内部各部门利益等方方面面的调整，需要做好充分的心理准备和组织准备。”
银行IT引进派，Are You Ready? [/B]
好见解！！佩服！！