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第一个发卡,第一个网银。。。
企业网银的确很烂,上个世纪末就开始了网银投入,不过除了花了不少rmb外,实在没内容。直到5.0,也就是电子银行部成立后,才有起色。我倒是佩服BOC的包装,不管系统如何的差劲,名号倒是一个比一个响亮,或许是政治导向比市场导向更为重要,做出政绩好升官啊!
目前包括WEB和银企直通两种渠道方式,功能上如apaches说的,都是基本功能。
不过限于BOC的核心系统实在垃圾,网银也无法提升更高的层次。自然无法和工行的网银相比。
个人网银目前总行版只是在西部推了,沿海地区的分行自己做了些,去年总行整合了一下,统一了风格和模板,其它的都是链接到分行。10推的新版,不过是在此整合一下入口而已,而真正的新集中版不知何年了。
看来该兄对项目管理一窍不通,既然神码做为总包商,如何在实施中不起作用。项目管理不达到较高的水平,如何总包这种超大型复杂项目?如何管理各分包商?
神州数码在网银项目实施过程中在技术层面投入不多,主要是靠Financial Fusion公司和其他几家外包公司的实施,但协调分包商资源和控制整个目进度,以致到最终的上线投产,神州数码投入了非常大精力。面对多家从未合作的公司一起来实施成功一个项目,对总包商的项目管理能力和抗风险能力要求非常高。
不知上述各位是否同意俺滴观点。。。。。。
中银网上银行真的是垃圾,其实我们也想做一块的,可惜公司太小,中行起点要求太高,注册资金3000W,估计我们做的比他现在强多了. |
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