核心业务系统投标技术建议书指标 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

1--10 投标陈述与应答情况评审        1
11--130产品情况评审        2
11--60产品        2
11--30功能完整性        2
11 基本核算功能        2
12 多银行功能        2
13 分析决策功能        2
14 是否支付畅通        2
15 是否支持24小时处理        2
16 是否支持多币种        2
17是否支持多机构        2
18文件传输功能        2
19客户关系管理能力        2
20 风险管理能力        2
21是否提供灵活的渠道接入功能        2
22是否支持中国国内许可的加密机        2
23 反洗钱功能        2
24利率市场化功能        3
25对帐功能        3
26 清算功能        3
27 收费功能        3
28 差错处理功能        3
29 查询报表功能        3
30 是否提供WEB方式的用户界面        3
31--36 成熟性        3
31 是否有5年以上的应用历史        3
32 是否为专门的核心业务系统产品        3
33 是否有较高的市场占有率        3
34是否有至少一个国家级银行选用        3
35 是否曾在国内大银行选用        3
36是否获得相关认证        3
37--39先进性        3
37 是否在近年进行过更新换代        3
38 是否采用流行的多层结构设计思想        4
39 是否采用先进实用的参数化设计        4
40--43开放性        4
40 是否本身为UNIX平台产品        4
41是否支持主流的数据库产品        4
42 是否支持主流的中间件产品        4
43 是否支持在不同UNIX平台上的移植        4
44--52性能表现        4
53--56二次开发难度        4
53 是否需要汉化        4
54 是否需要做平台移植        4
55 是否需要做其他大的技术改造        4
56 是否易于为开发人员学习和掌握        4
57--60 技术支持能力        5
61--75数据库        5
76--90中间件        5
91--102报表工具        5
103--113数据仓库工具        5
114--126门户软件        5
127--130开发工具        5
131—188技术方案评审        5
131--132目标和方法        5
131目标        5
132方法        5
133--134对问题的陈述        5
135--138网络架构设计方案        6
139--142应用系统功能实现方案        6
143--146应用系统性能实现方案        6
147--150系统高可靠性的实现方案        6
151--154系统高可用性的实现方案        6
155--158系统高可扩展性的实现方案        6
159--162高可管理性的实现方案        6
163--166系统存储及备份方案        6
167--170异地容灾方案        7
171--174系统管理方案        7
175--178安全管理方案        7
179--185新旧系统过渡方案        7
179方案是否可行和合理        7
180对现有状况的分析是否透彻        7
181--183兼容性和过渡风险        7
184方案的过渡期是否相对较短        7
185对有关问题的分析是否到位        7
186--188 软硬件配置        9
189--243实施方案        9
189--198集成能力        9
189--190 集成方与各参与方之间合作情况        9
191 集成方与各参与方之间在投标陈述和应答中的合作情况是否理想        9
192集成方在各技术平台上的长期实践经验        9
193--194集成方的集成案例        9
195 集成方成功的金融行业集成经验        9
196 是否有成功的核心业务系统工程经验        9
197 集成方参与业务需求提出情况        9
198 集成方是否对新系统建设提出过建设性意见        9
199--200管理能力        10
199项目管理        10
200系统管理        10
201--222实施计划        10
201 对关键点是否有准确的把握        10
202 对实施难度是否有正确的认识        10
203 实施策略是否有效        10
204--205管理方法        10
206--207风险分析        11
208组织形式        11
209--215分工、工作定义        11
210 是否有强有利的措施处理各方关系        11
211 是否有独到的见解和措施处理各方关系        11
212 对银联数据的情况是否足够了解        11
213对银联数据的要求（银联数据职责）        11
214工作分解（集成方职责）        11
215 各项工作是否定义明确        11
216 工作间的关系是否定义明确        11
217--218时间表        11
219--220交付物        12
221--222里程碑        12
223--226测试及验收        12
227--228试运行及投产        12
229--231培训        12
232--239人员能力        12
232 集成方是否有相对稳定的运作多年的管理团队        12
233项目经理        12
234 集成方指定项目经理在投标陈述和应答中的表现        12
237 集成方参与项目技术队伍在投标陈述和应答中的表现        12
235、236、238、239技术队伍及骨干        12
240--243技术支持能力        12
241国内分支机构        13
242国内是否有足够的技术支持人员        13
243同城是否有足够的技术支持人员        13
作为乙方，虽然关系是最重要的，但是了解客户的评标体系也很重要，因为冠冕堂皇上总是用如上技术理由的。目前国内有外部专家评审等各种形式，距我了解，否定或者肯定都基本上不出这个范围，如果有当过甲方和外部评审专家的可以继续补充。
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