[杂谈]由某银行软件中心的软件工程发展史,看开发流程改进 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

可能由于时间的关系，如果从现在的角度看，就知道哪些文档应该做，而且必须做了，至于别的什么的就不用太在乎了
干吗不在Note的论坛里贴出来呢?那样有共鸣的人会更多啊。
我的感觉是文档不是不重要，是很有必要，但是很多文档不应该是由项目开发人员来作的，涉及到开发部分的文档肯定是由开发人员来做，但是没有必要审批的文档也有项目组来做吧。
另外一点，现在什么都做成是项目，连一个简单的参数修改就可以实现的需求居然要我写需求分析和功能设计还有测试报告，当然了，这样对公司有好处啊，什么都不动就可以向总行要钱了。
其实ISO9000的标准很好，CMM的流程也对项目开发很有帮助，但是这个得看项目的规模大小了。如果一个项目规模比较大，时间跨度比较长，例如像海外行的项目，用这些标准进行开发会提高效率，像现在作的所谓的项目基本上开发和测试周期都在一个月左右，这其中文档的撰写就要占去近三分之二的时间，而且还得应付质量控制部的审查，不停的对文档进行返工。可是程序开发呢？大多数就只能抢工了，反正程序开发是没有人来审查的，审查的是文档，文档通过就算是你项目通过，可是程序质量呢？不知道这样情况下写出来的程序质量能有保证吗？
对老周印象还不错，就是太容易夸口了，当初我进公司给我描绘的大好景象到现在也没有看到。不过也许他是有心无力吧，要不然为什么现在还要占着一个没有实权的位置天天来公司呢？有点想不通啊。