集团型企业现金流管理与资金管理运营-生财有道-金融界股票论坛

wangjia

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【举办单位】 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司（http://www.cctax.org.cn）
【授课时间】 2013年8月22-23日（周四、周五）；
【授课地点】 北 京
【报名热线】 010-51421199 010-87875866
【联 系 人】 吕老师 陈老师


【培训对象】 总经理等企业中高层管理人员、财务总监、总会计师、司库、投资总监、财务经理、资金经理、审计经理、财务人员及其他部门相关人员


【课程授意】
  掌握核算方法：掌握量化现金流量的方法
  改善资金管理：充分了解企业资金运作，提升资金管理的能力
  提升使用效率：了解资金管理模式，提高资金使用效率
  建立管理机制：学会建立所在公司的现金流量管理机制


【集团型企业现金流管理与资金管理运营课程背景】
现金流是企业的血液，集团总部如何根据各子公司/事业部不同的经营模式、不同的经营阶段有效管理其流动资金，确保集团的造血机能和输血功能以满足运营需要，运用哪些财务工具来衡量各子公司/事业部的营运资本是否充足？财务状况是否健康？如何把握增长与风险之间的平衡点？培训讲师凭藉10多年跨国企业的管理经验，帮助学员：
  1、了解集团型企业资金管理的主要模式 2、理解影响/衡量企业现金流的经营指标
  3、掌握诊断企业财务健康的分析方法 4、将现金流作为收益与风险的平衡器
  5、探讨企业健康增长模式与投融资管理基本原则
杰联咨询很荣幸邀请到吴春明老师基于其丰富的资金管理及变革的成功经验，将国内外大型企业集团现金流与资金管理探索中的精髓和领先实践，都融合到本次《集团型企业现金流管理与资金管理运营》课程中，并结合当前中国最新的资金管理成功案例，为你提供现金流量和营运资本管理的最新方法和最佳技术，同时将系统介绍，如何建立适应未来中国跨国企业集团的现金流管理及相应的风险管控，帮助企业提升盈利质量，确保稳健运行。


【集团型企业现金流管理与资金管理运营课程大纲】
集团型企业资金管理模式探讨 金管理核心流程
财务管理的本质：现金为王 集团型企业经营绩效分析
提高利润率的根本途径 现金流量表的分析与解读
企业健康状况诊断 经济增加值（EVA）与现金流管理
自由现金流量 投资现金流管理
融资的主要方式/渠道 咨询与答疑


【讲师介绍】 吴春明 北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验,具有坚实的财务管理知识及实战管理技能. 直接参与并指导过：内部财务控制及预算系统、战略规划及目标设定、企业流程再造和业务重组、公司并购及其业务整合、投资分析及风险评估、资金使用及现金流管理、预算制订与控制。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。


【集团型企业现金流管理与资金管理运营课程设置】
  情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
  财务管理课程杰联咨询小编推荐课程大纲，仅供各位参考，不得转载。
  杰联咨询www.cctax.org.cn

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