王健林的成功之路-实战看盘-金融界股票论坛

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大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。目前已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
提到万达集团，熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用 帝国 来形容它。无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链，万达无疑创造了一个神话。在每一次转型和 大跃进 式发展的背后，是其掌门人王健林的国际化野心。
王健林，1954年10月出生，四川苍溪元坝镇人。出生于四川省绵阳市，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长。
企业成立之初，在得不到计划指标和土地的情况下，王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石。对市场的敏锐洞察和敢于冒险的性格，让王健林尝到创业甜头，旧城项目让他赚了1000多万元。
而从住宅开发转向商业地产，是从2001年开始。 对于住宅来说，房子卖完了现金流就上去，卖不出去现金流就下来，很不稳定，更不要说国家政策调整的时候 。在正式进入商业地产之前，为了寻求稳定现金流的方式，王健林曾先后尝试过制造业、变压器、超市等多个领域，后来最终确定做不动产，因为 至少盖房子的那一半是熟悉的 。十年以后，万达俨然成为中国的商业地产翘楚。
近期，万达积极向向文化产业的转型，各地万达文化城相继开工建设。 文化产业没有天花板 ，他说，新的消费升级趋势、国家产业政策扶持以及为万达今后二十年储备长期核心竞争力，是促使其转型的三大动力。
2012年5月，万达宣布并购全球排名第二的美国AMC影院。这是万达迈向国际的一大步。此次并购合计花费万达31亿美元。虽然万达因此一跃成为全球规模最大的电影院线运营商，但巨资收购、亏损现状以及经营前景，都让王健林饱受业界质疑。
对于前景，我当时也并不乐观 。王健林事后透露，按照万达的激励制度，曾提出允许2012年亏损2700万美元，但是没想到当年就盈利5000多万，同比2011年增长10%以上，在美国这样成熟市场环境下，这种增幅很难得。
2013年6月19日，在北京万达索菲特酒店7层，59岁的王健林站在这里，与他三十而立时的光景已不可同日而语。这一天，他宣布了在英国的两项投资：3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店。这是万达第二次扬帆出海。
以后大概每年会宣布一个项目 。轻描淡写的话语背后，是王健林二次出海的十足野心和信心。
王健林的脚步越走越快，万达即将走出中国，迈向世界，实现13亿人的中国梦。
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