成本控制精细化生产，山西省繁峙县宝山公司效益再提升-古越股声-金融界股票论坛

wangjia

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随着国际铁矿产业竞争不断激烈化，铁矿生产企业不得不从细节抓起，一方面不断节省成本，另一方面不断开拓市场，才能够长久立足于市场。山西省繁峙县宝山公司作为山西省知名的铁矿企业，为了谋求发展，走出了一条不平凡的成本控制精细化生产管理之路，不仅顺利实现了各项经营指标，更为未来发展指明了道路。
现代竞争中，一定要会算账、勤算账，山西省繁峙县宝山公司意识到 节约就是效益 ，他们一方面挖掘成本潜力，另一方面紧抓生产漏洞，提高生产效率，实现了效益最大化。
在挖掘成本潜力方面，山西省繁峙县宝山公司公司从原料、配件选料购买、工程验收、设计施工、铁矿出品、生产流程一个环节一个环节落实责任，提高效益。力求花最少的钱买最好的原料和配件；规范物料发放制度，坚持材料限额领取，层层审批全程监控杜绝漏洞。全程监控还设计了专门的配送管理流程，确保基层用料及时、足量，加快原料库存周转率，有效减少原料配件的闲置和库存积压。对于大宗消耗品，做到消耗必有因，去向必留痕，把好现场关。
同时，山西省繁峙县宝山公司还鼓励员工废物利用，充分调动员工的积极性和创造性，为公司节省了大笔费用。山西省繁峙县宝山公司挖掘队的员工小王介绍，从矿井上来我们看到锚杆、锚带等生产物资都会收回来交给公司，回收来的零件改一改修一修还能用，能给队里节省不少钱，工人还能多拿奖金，何乐而不为呢？
在紧抓生产漏洞方面，山西省繁峙县宝山公司科学化细致化管理，井下工程力求科学、合理，科学分配施工人员和材料；严格把控流程控制和质量检测，最大程度减少不合格率，避免二次生产造成浪费。地面工程，同样遵循科学、实用、节约原则，尽量避免二次工程，杜绝浪费。生产流程方面，山西省繁峙县宝山公司严抓生产环节，重点抓质量，强化质量检测、后续清洗、生产配比、产品外运，提高产品质量为企业创收，仅上半年山西省繁峙县宝山公司由于一等品数量增加，就为公司增创近百万元。
严管理，重细节不管走到哪里都有效，在山西省繁峙县宝山公司更是体现的淋漓尽致。有了前面的成功经验，山西省繁峙县宝山公司未来一定会在细节和管理上做的更好，走的更远。
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