长期讨论：新一代核心系统建设 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

长期讨论：新一代核心系统建设，不仅仅限于核心，也不仅仅限于软件与应用，基础设施、网络、存储、架构、安全、数据都在讨论之列，老胡先开个头，一些笔记在家里，陆续整理出来，算是抛砖引玉吧。 众人拾柴火焰高，一个好帖子，一个好版面，有赖于各位的共同分享，大家都有收获。
对于有突出贡献者或者读到见解和思路启发的同学，老胡个人p币奖励（我自己也是穷人）
工行为代表的少数银行已经完成了新一代核心系统的建设外，大部分银行还处于规划和建设阶段，老胡正是基于对这些银行的一些粗浅了解和加上个人的理解得出的一些结论。
任何一个系统，包括和核心系统都有一个建设周期，建设的目标和需要解决的问题是最重要的一个项目建设的而依据，对于核心系统这样panda的系统，已经不是一个简单的核心一个系统的建设，而是一个包括核心和众多外围系统的建设和改造在内的综合项目群的建设。
现代大多数银行的核心系统都是7~10年前的产品或者客户化的改良产品，从理念设计，系统架构，业务驱动动力都已经解决不了今天的问题，在今天的建设新的系统之前，从步骤上来说和之前并无多大步骤上的差别，只是要解决的问题不同：
第一步：现状与差距及问题发现
第二步：规划与设计
第三步：实施建设
第四步：推广与完善
系统进入相对稳定的维护和优化阶段，直到系统的生命周期结束
老胡对现在大多数银行，包括我自己所在的小破行遇到的问题问题是存在一定的共同性的：
1）产品创新和管理能力的日益提高，而现有的组织架构和IT系统难于进行很好的支持，前者是一个纯粹的企业管理问题，而后者则是需要系统建设和改造实现的，而这种改造常常不是一个系统的简单改造，受制于原有产品和软件的架构，很多东西是无法完成的，必须推倒重来，产品的退出需要更高的参数驱动，和松耦合的接口，而老旧的系统无法很好的支持，创新更是无从谈起。
2）客户关系管理的要求越来越高，以更好地支持品牌建设和市场营销，这些需要建立在IT系统上的客户洞察，客户细分，客户差异化服务与多渠道服务，最终进行高绩效的销售，这里统一的客户视图成为最重要的基础平台，销售信息的分享和数据信息的及时性和完整性，跨渠道的一致体验都是必须提高的能力。
3）综合定价能力不强，且不说很多银行的产品都是简单的同质化的山寨，更多的还是以单一产品的简单原始销售模式，缺少基于跨产品，基于客户的，基于利润贡献度的差异化，组合化定价能力不强。大大的影响了客户购买需求。
4）运营能力的方面和现代银行的卓越营运能力的差距比较明显，主要体现在网点缺乏销售职能，部分产品在不同的渠道上不都可以销售和服务，却分完整的客户服务策略，各自为政，尺度和维度不统一，体验不一致，网点效能产出差，部分流程和系统中手工作业还比较普遍，工作量大，合规风险高，跨渠道，跨业务条线的查询和服务能力欠缺。柜员权限管理不集中，对客户的分流、预约、细分能力不强。交易类系统的功能设置重复、前中后台脱节，缺乏一致性的管理。 后台与前台和中台缺乏一致性等等。
5）会计核算系统有待改进，大部分隐含更实现和交易进行剥离，有的银行则在核算功能上分散，功能或设置重复，面向账户的核算方式是比较落后的上一代产品的思路，对业务创新和产品化管理非常不利，需要一套规则明晰，支持多帐套，面向客户价值创造的全新的核算机制，支持多维度的业务计息和损益的计算规则。
6)资产负债管理方面的提升，一般都还没有预测模型，包括客户行为，存款沉淀等方面的较为有效的模型，流动性风险、利率风险汇率风险方面也需要完善，特别是现在汇率风险，随着双向波动幅度制度的出现和波动幅度的增加，显得更为突出。
7）风险管理，银行老生常谈的主题，量化风险计量普遍效率不高或者干脆没有，模型与评估监控手段落后，IT系统跟不上，难于提供基于风险的定价指引。这部分老胡不在行，不展开了。
既然是核心系统，其在银行IT系统中的地位可见一斑。
目前，银行新一代核心系统呈现两种趋势：
1:创建新一代核心系统，即一套全新核心系统
2：瘦核心，即把核心中的部分功能剥离，只保留部分功能（核算等）
一个重要的趋势是交易系统与核算系统（总账）相分离，即改变原先的将交易系统看成是总账的分类帐管理系统的视角。
更进一步是将所有与核算相关的内容从交易系统和总账中分离出来，形成交易系统，分析型应用和瘦总账的三层结构。
pacman2000 发表于 2012-4-18 17:21

搞一个开源核心系统出来，如何？
等搞出来了，估计也黄瓜菜都凉了，更何况每人愿意冒这个风险使用
jlliuyi 发表于 2012-4-18 18:30

既然是核心系统，其在银行IT系统中的地位可见一斑。
目前，银行新一代核心系统呈现两种趋势：
1:创建新一 ...
确实是一个趋势，老胡自己也完全支持瘦核心的思路