核心业务系统一次切换和分批切换的立足点 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

领导派了个任务，分析核心业务系统一次切换和分批切换的立足点。初步想了一下，有以下思路：
1、系统是否是从分散到集中，如果是，往往按照按照省市进行分批切换；
2、系统业务的复杂度和广度，如果业务复杂并且涵盖的业务面广，往往按照业务模块（兼顾省市分行试点）进行分批切换；
3、所涉及到的外围系统的数量和复杂度，可能还需要同步考虑外围系统的切换批次
4、。。。。
大家还有其他思路吗？能否给点最近几年各家大行、全国性股份制银行、北京银行这种量级的城商行、大的农信社的具体例子。
我知道的有：
中国银行：按照分行进行试点切换
农业银行：按照业务功能模块进行切换
华夏银行：按照分行进行试点切换
中信银行：一次切换
山东农信：按照地市分批切换
江苏农信：一次切换
山东城商联盟：按照地市分批切换
一次切换干净利落。多次切换的话，按地区分批接入还可以，但如果想按业务品种的话，那就悲剧了。
这个立足点外人很难推断，主要还是看银行和实施方人力资源配套程度、升级风险的排查、控制、恢复能力。
核心也要区分一下零售核心业务、信贷核心业务……。
当年参与的
建行DCC升级是采用分行模式
建行第三代信贷A+P系统采用分行模式
工行大部分系统采用分行模式
交行采用分行模式、分模块
邮政储蓄当年的统一大前置采用分行模式
一次切换正常情况下是工作量最小，最省成本，整体风险最小的模式。
多次切换，过渡阶段同一个业务在新旧两个系统上都得跑，其改造复杂度，楼主自己可以分析分析。