试水敏捷开发，结果…… - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

一个项目试水敏捷开发，结果发现被歪楼了，其实这些所谓号称有敏捷大拿的团队，把敏捷的精神给理解成了随意改变，随意唱响，按照技术人员的想法去做，而不是用户的要求和期望，拥抱变化不是这样毫无规划。
窃以为，敏捷的适用项目是有限类型的，仅适合于创新型，或者高风险，高弹性，高度发散的，研发类小项目，在管理流程，管理方式，人员素质达不到一定成熟度的情况下，不适合采用敏捷方式。
敏捷开发的精神其实可以用于比较大的团队。敏捷强调的实时沟通，避免了大量繁琐的流程及过程文档。
按照技术人员的想法去做，这纯粹是扯淡，绝对不是敏捷开发里的东西。
Ray001 发表于 2015-4-23 10:58

敏捷开发的精神其实可以用于比较大的团队。敏捷强调的实时沟通，避免了大量繁琐的流程及过程文档。
按照技 ...
重沟通，轻文档、强调效率，并不代表没有文档，没有共同理解，否则就完蛋了。
yangstan 发表于 2015-4-23 20:29

CMMI 好多都是拿到认证后，就放一边了。
实施的时候按这个，时间和成本都耗不起啊
本身就是企业资质，而不是个人能力的评估。
家住海淀 发表于 2015-4-23 14:03

重沟通，轻文档、强调效率，并不代表没有文档，没有共同理解，否则就完蛋了。
对。过程文档就是非最终产物的文档。
对银行项目来说，需求文档、数据库表结构设计文档必须有，而且必须持续保持更新。
Ray001 发表于 2015-4-24 12:23

CMMI就是骗钱的。又不是造原子弹，造火箭，CMMI那种不计成本的控制根本不现实。
说明你还是没有理解cmmi。
最近通过各种渠道，听了BAT三家现职的号称敏捷教练的人主讲的讲座或交流。无一例外，都是扯犊子。
最关键的需求拆解，要么非常随意、要么还是瀑布那套，直接暴露了他们的实力——敏捷不成，传统不行