对咨询公司的印象越来越差了 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

同感，楼主的吐槽看来是个共性问题，个人所见也大都如此。
问题分几个层面，一个是国内的大背景，我看跟帖不少都提到这点，比如本人就遇见过客户，要求的咨询方案主要供汇报用，因此只要高大上，不追求落地问题。有时候“中看的不中用，中用的未必好看”，这两点平衡起来有难度。
我总拿康师傅说事，广告上大块热气腾腾的牛肉，谁见过？但广告不这么拍，你愿意买？
因此，接地气的咨询，未必甲方会选择，这也是个难题，楼主消消气吧。
虽然本人也算资深咨询顾问，但没有否认现实和辩护的意思，说实话，合格的咨询专家，本人也觉得罕见。
Fish_Dragon 发表于 2015-3-25 12:01

同感，楼主的吐槽看来是个共性问题，个人所见也大都如此。
问题分几个层面，一个是国内的大背景，我看跟帖 ...
虽然不知道兄台是那家公司，但绝无冒犯之意，仅对我们行的我这个咨询项目就事论事。
严重同意老胡的观点！
咨询公司忽悠多，实践少，嘴上能说，上手动不了，ppt动画多，应用系统基本跑不了！
Fish_Dragon 发表于 2015-3-25 15:01

同感，楼主的吐槽看来是个共性问题，个人所见也大都如此。
问题分几个层面，一个是国内的大背景，我看跟帖 ...
赞一个，说了同行的实话。
人说：咨询是帮客户说客户想说的话，这点是有道理的。
即使按照计算机系统的原理来设想，客户需求是系统要满足的，咨询又何尝不是如此哪？
Fish_Dragon 发表于 2015-3-25 15:01

同感，楼主的吐槽看来是个共性问题，个人所见也大都如此。
问题分几个层面，一个是国内的大背景，我看跟帖 ...
赞一个，说了同行的实话。
人说：咨询是帮客户说客户想说的话，这点是有道理的。
即使按照计算机系统的原理来设想，客户需求是系统要满足的，咨询又何尝不是如此哪？
Fish_Dragon 发表于 2015-3-25 15:01

同感，楼主的吐槽看来是个共性问题，个人所见也大都如此。
问题分几个层面，一个是国内的大背景，我看跟帖 ...
赞一个，说了同行的实话。
人说：咨询是帮客户说客户想说的话，这点是有道理的。
即使按照计算机系统的原理来设想，客户需求是系统要满足的，咨询又何尝不是如此哪？
其实找咨询最主要的还是要看自己的需求是什么：
第一类属于甲方自己不会干，比如前几年国内刚开始做BASEL的时候，或某个非常特别的金融产品或技术，这类需求的关键不是看公司，而是看人，真正到了一定档次的牛人往往不会固定在一家公司（即使是听起来高大尚的公司），而是谁有活就给谁干；
第二类属于自己会干但不能干，比如外审，有监管要求，必须找人来干，这类需求其实活不难，主要看公司，越是高大尚的公司越好；
第三类属于自己会干也能干，但不愿意干，不愿意干的原因是希望找人背书或替自己得罪人，这类情况比较复杂，如果是找人背书，当然要看公司是不是高大尚，如果是找人替自己得罪人，那就要看找的人的情商如何（当然必须的专业素质还是要有），比如两家上市银行合并，合并后为新银行取个名字，其实结果早就确定了是一家的名字，但还是要找一家顶级咨询公司做一次全球调研；组织架构调整或薪酬体系调整往往也需要找一家有名的咨询公司为领导的想法背书一下并替领导得罪人；再比如大型项目管理，如果要想做的好肯定得罪人（项目做成了，自己也混不下去了），不如找一家咨询公司顶在前面；
第四类属于自己会干也能干也愿意干，但没人干，对于国内排前边的股份制银行或更大的银行这一类情况其实最多，如果找了几个特有想法（还与自己的想法不一致）的牛人，那就是吃饱了撑的自己找罪受。
所以找咨询前一定要想好自己想让咨询做什么。
nepho 发表于 2015-4-17 19:39

其实找咨询最主要的还是要看自己的需求是什么：
第一类属于甲方自己不会干，比如前几年国内刚开始做BASEL的 ...
这个总结太精辟了。
所有咨询都至少有一半是让咨询公司说出来，你自己想说又不敢说的话