融信如此的领导 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

不知道哪看来的，什么办公室政治都扯出来了！
西安开发中心效率低下、交付质量差的问题只要是经历过基地子项目的人，小到PM大到总监，都给QQ反映过，QQ解决了吗？别说解决了，就连询问一下领导团队有没有什么好的办法的意思都没有，融信是个公司，不是政府机关，问题解决不掉，客户自然会蹦出来、会不给你单子，融信签单额在2年前是多少，到去年的是多少？今年到现在又是多少？相信融信的人应该有不少人都知道。QQ不应该承担他应该承担的责任吗？
看到这么多回复，发表一点自己的意见吧，欢迎拍砖。
首先融信的人性化做得很差，是个共识。融信现在加强这方面的工作也是个事实
    东亚是西安基地第一个核心项目，东亚做了白老鼠也是事实。
    东亚全面叫停，是有其他原因的。东亚采用购买融信人月的方式，基地项目组核心人员都被东亚采购了。
    西安交付能力差要看怎么比，东亚一期确实差，几乎整个基地都上了，才勉强交付。1年后几乎没有增加人员，接手了6个核心，济南，太原，开行，东亚二期，神农商，misys这也是事实。
原帖由 digitalrx 于 2009-7-7 21:43 发表

看到这么多回复，发表一点自己的意见吧，欢迎拍砖。
首先融信的人性化做得很差，是个共识。融信现在加强这方面的工作也是个事实
   
真的有在加强么？
PD不就是说了360考核方法不能真实的反应情况，qq就直接打断说这不在我们讨论的范围之内。
我们公司难道不是qq说讨论什么，我们才能讨论什么的么？
客户的坏印象，不是由销售人员造成的，也不会因为销售说了什么，就消弭
我在客户现场，客户当着我们项目组的面骂我们公司的系统差，不是一次两次。当然不是说我们的系统，但听着同样刺耳。骂我们系统运行效率低，骂我们程序员不会写代码，骂的有理有据就是没有节，真真是郁闷！
可那又能如何？！
人员永远都是培养之后流失，项目组不管怎么培养，最后还是几个老人+5倍的毕业生，实习生。这样的项目能不被骂么？
再看看我们怎么用人的？连做带培养6个月的搞数据的工程师，下个项目就派去做中间业务了。前面还在搞保险呢，后面就去做银行架构分析。项目经理是能找到足够的人手就是万幸了，想挑剔一下那汤都没了。总监是能找到人就是能力，合适不合适根本无所谓。这到底是在培养人？还是在糟蹋人？
也许十个里面能出来一个全才，剩下的都磨灭了激情吧。
原帖由 风清扬213 于 2009-7-7 19:41 发表

你个鸟人，有什么资格在这里扯蛋办公室政治。难道你是领导，你是高层，这么维护伟大的领导QQ？
就是为了拍马屁，也不用跑到论坛里拍吧？无耻！
赫赫，我不是融信的人，甚至我现在都不在金融行业，局外人，但我有自己的团队，我只是不在开发人员的思路上看问题。我没有拥护谁，融信的问题是很多国内金融公司都有的问题，QQ伟不伟大我看不到，但从你们描述来看，不是很客观。项目成功也好，失败也好，老板是要承担责任，这个没错。但是，一个中心交付能力差，代码质量差，是仅凭管理人员的手段是在短时间内无法纠正的。楼上有朋友说人才培养了就流失，然后是老人加毕业生在写代码，那这就是问题。那人才怎样不流失呢？通过什么手段呢？没有人说。代码质量差，也是问题，如何纠正呢？是加强培训，还是增强规范，还是别的老人支持？没有人说。说不人性化，那怎样做才算得上人性化？还是没有人说。每个人都像专家一样，只描述问题，没有建议，那说的有啥用？一点都不务实，只会败坏自己公司的形象。还真不如抱着必死的决心，真名越级向QQ发个邮件，直面问题，大不了不干了，还像个纯爷们！
你究竟为了你的公司做了多少贡献呢？你有多少次是站在另外一个层面想问题？你们连我都对抗不了，只会说无耻这样的话，那当你们真正有机会面对QQ的时候，是不是也只能选择沉默？
原帖由 forestgogo 于 2009-7-7 22:32 发表

客户的坏印象，不是由销售人员造成的，也不会因为销售说了什么，就消弭
我在客户现场，客户当着我们项目组的面骂我们公司的系统差，不是一次两次。当然不是说我们的系统，但听着同样刺耳。骂我们系统运行效率低，骂我们程序员不会写代码，骂的有理有据就是没有节，真真是郁闷！
可那又能如何？！
人员永远都是培养之后流失，项目组不管怎么培养，最后还是几个老人+5倍的毕业生，实习生。这样的项目能不被骂么？
再看看我们怎么用人的？连做带培养6个月的搞数据的工程师，下个项目就派去做中间业务了。前面还在搞保险呢，后面就去做银行架构分析。项目经理是能找到足够的人手就是万幸了，想挑剔一下那汤都没了。总监是能找到人就是能力，合适不合适根本无所谓。这到底是在培养人？还是在糟蹋人？
也许十个里面能出来一个全才，剩下的都磨灭了激情吧。
客户说系统差，是一个通病，所有的银行系统都这样。HP在上海银行的系统不差吗？分拆上线，一拖再拖，为啥听不到一点点消息，没有人说gdcc的坏话？当然速查手册上除外。
可是，你在客户高层的报告里面，能听到“系统差，稳定性差”这样的字眼？客户有时候抱怨系统差，听着就行，千万别当真。要是总这样说，给你们公司的销售会造成压力的。另外，你们这些话也不是客户的高层愿意听到的，系统项目失败对他们来说压力最大，understand?
说到人才，都这样。国内企业没有那么财大气粗，资源也不是很够，那只能女的当男的用，男的当牲口用，一个当俩用。你要是有自己的队伍，你就知道找人是多难了。有技术的，你要给他介绍业务知识，有业务的，不一定清楚你的平台。顺便问下，融信用的啥平台？不懂。如果你自己的公司，你会怎样？你是不是宁可自己多会点，从而少雇一个人来降低成本？都说项目成本高，那招进来人，更高；项目做完了，养不起，裁人，网上又要传融信大规模裁人了。
这也是不是办法的办法。你们还都是程序员，想问题不要那样理想化。
这哥们有意思，口口声声说自己不是金融行业的，为什么对金融行业的事情这么关注？连HP在上海银行那点事都清楚，融信要裁员我还没听说，你怎么就知道了？
开发中心质量问题，这个可不是短时间的问题了，基本从建立开始就存在了，中间反应问题的人不是一个两个，越级汇报的人也是有的，不过结果是什么，大家都看到了。融信有个BLOG，很多员工都在上面留过言的，QQ采纳过多少？不得而知。
阿布同学考虑问题角度的确不是开发人员的角度，所有你能够有自己的团队。但是，你不能要求每个人都有多高的觉悟和立场，程序员是要吃饭、养家的，他们看到的都是直接的、外在的问题，他们只能这样去看和反应，如果都是像你这样思考，估计所有公司高层的压力就大了，呵呵。
另外，关于之前一位同学说的，似乎只有东亚一期质量差，我想反问一下，如果这样，为什么济南商行和深农商项目这么大的单子竟然亏了？
融信要裁员是我打了个比方。
我之前是做金融行业，一线的项目开发还做过产品研发，大家经历的问题我也经历过，我也被客户骂过，也被高层冤枉过，也经历了派系斗争等等，后来我发现了一个还算蓝水的领域就离开了，现在我觉得金融行业依然是个市场，或许将来能有机会，所以关注。
任何的越级都要承担风险，但是不是没有降低风险的方式。提了建议，老板就要立刻采纳？那老板的作用何在啊？方式不好，就是对的也不支持，反而打压你。我给老板的建议都是一系列诱导性问题，是我“不明白”不懂的问题，然后老板一想，是这么个事，从他嘴里说出来，那就是他的决定了，执行起来也有人支持！提建议也有提建议的方式啊。再说我给高层的压力，任何公司任何人用你的时候都回防着你，这是中国人的习惯！所以无所谓了。
为什么济南商行和深农商项目这么大的单子竟然亏了？
这个我也想知道