融信如此的领导 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

你没看出来时因为你不在其中。
如果时光回退3-4年，我对QQ构建的IT愿景还是非常感兴趣并愿意为之奋斗。但是这么多年过去了，除了口号、人员流失、待遇下降，我没有看到融信有任何好的改变。唯一改变的是，QQ已经不再接受任何对于他、对于360、对于西安开发中心不利的言论。
为什么我说方向有问题，很简单，选择建立西安开发中心是为了节约成本，形成规模化效应，但是看看当年融信的8大核心项目，这些项目可都是以西安开发中心为核心进行开发和实施的。第一家亏了，说是实验阶段，培养了人员和团队。第二家又亏了，也是同样的理由，那么第三家、第四家亏了又怎么解释呢？难道都是执行层面的问题？所有人以下瞒上？欺骗了QQ睿智的双眼？其实不然，所有的项目都存在着巨大的人月浪费问题。这个在其他贴子里已经有人讨论过了。深圳农商几千个人月的人力成本是怎么产生的？西安开发中心充坼了大量的见习工程师和助理工程师，存在了大量的出工不出力或者用人不当的问题，而且这不是一时的问题，都已经几年了，QQ可能不知道吗？
QQ本人在开发中心建设和运作的思路、融信人才经营的策略、甚至在对产品的选择上（SYMBOL现在已经无法得到SA的后续版本支持）都出现了重大的指导性失误，这个就是现实。
我不太知道西安中心的具体情况，这里有几个帖子看到的也不多。不过，我觉得有时候“节约是最大的浪费”，想省人力成本，但是项目周期就可能变长，比如，一个高手作，10000月薪，2个月完成，一个熟手，7000月薪，3个月完成，一个新手，3000月薪，成长缓慢，没头了，还要考虑人员的管理得相关费用等等。用不合适的人，表面上看每月人力成本降低了，但是项目实际生产成本一致，熟手反而比高手的要多，而且还浪费了一个月的时间成本，要知道这一个月是可以用来做推广、改进、其他项目的。Bad_bird说西安开发中心充坼了大量的见习工程师和助理工程师，我认为，西安中心的这样的情况，是人员梯队架构的问题，那这就是一个很严重的问题了。不知道是否有盲目扩张的情况。
我不了解西安的具体情况，因此我说得是我主观的看法，非地域性攻击，不针对西安的朋友。我个人认为西安没有合适的软件环境以及城市氛围，在一定程度上相较于北京，上海，广州，深圳，大连有差距，甚至不如成都。我想每个人都有对技术、管理的憧憬和更高的要求，而且我觉得西安的节奏比较慢，平均薪水偏低，大凡一个有想法的人，是不会在这样一个城市中常驻的。所以，研发中心选在此地，是不合适的，可以选在一个发达城市稍微偏远的地区，也好过一个二线城市的豪华地带。这个应该算是一个方向问题吧。QQ跟西安有什么渊源么？
事后评论老板失误的时候，我们这么说都是“马后炮”，老板们都是很反感的。就是事前说，也是冒风险的，记得三国里面的沮授吗？我们从中吸取教训，那就足够了。
你的眼光很尖锐啊。
QQ在到DC之前曾经在西安创业失败。包括后来的西安开发中心都是在其执掌融信后将当初其在西安的合作伙伴所开的一家公司收购的基础上成立的。中间有没有猫腻，就不知道了。
我觉得阿布是个不错的人，不管他言论的错与对，但是这个人我很喜欢。因为他不计较别人对他的看法。
我感觉融信的问题就是人性化的问题。为了节约成本，可以随意克扣员工福利，为了节约经费，项目经理可以和员工为了20元的打的费吵的不可开交。360简直成了不给大家涨工资的借口。团队建设的不好，项目质量怎能上去？
PMBOK告诉我们，项目经理主要责任就是让干系人满意，请问融信的项目干系人都满意么？不失败才怪。
西安基地确实新人太多，但有时连新人也留不住。来了不到三个月就走人的现象时常发生。之前我带项目，我也认为只要系统架构好，随便一个毕业时带个俩月就能跟熟手一样了。但是现在我也意识到我的错误了，一旦真正出了技术难题，那么工期延误就是不可避免的，而且我这个项目经理的时间也要被分拆为多个角色，简直苦不堪言。
冰冻三尺，非一日之寒啊。不知道融信今后发展如何。但是如果员工还是不满，那么项目肯定没有能做好的时候。
littlepigabu兄，提个建议，你还是把你签名图换了吧
虽然前面有朋友说你的签名很牛，但至少我看的时候觉得有些weisuo
这个签名图总是让人下意识的不想看，连带你的帖子也受影响
我其实想和你好好讨论一下，但是你的签名太雷人
我喜欢金刚狼，本来想放个图片的，后来意外找到了那个，太雷人了。
forestgogo, 现在呢？
大家一起讨论吧，互相学！
唉，惭愧惭愧，人家都是八面来风，我是四面透风啊。
发财尚远，成功路上，有几个好友，分享下心得，交换下体会吧...