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发表于 2022-9-11 06:23:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.数据挖掘,大数据分析
2.客户分级定制,按照2:8原则,关注高端客户,挖掘普通客户
3.业务流程分析,提取增加自动化处理节点,减少人工审核风险点
4.凭证电子化处理(涉及到手机等电子化渠道签约等)
5.把视频,电子签名,人脸识别,指纹识别,指静脉识别等技术引入银行多渠道建设
未来的银行如果按照这个思路建设,我觉得会嘎嘎的。。。
goBank168 发表于 2014-7-2 14:58

我觉得有几个方向:
1.数据挖掘,大数据分析
2.客户分级定制,按照2:8原则,关注高端客户,挖掘普通客户 ...
你说的好像文不对题啊
我们在实施的一个项目,是通过改造网点功能,优化市一级的网点资源配置,对现有的客户群体进行合理的分流,再匹配业务集中处理来进行优化。具体细节还不太方便透漏,但是初期改造效果很理想,下一步准备在市一级范围内铺开建设。
基于现有的实践,感觉金融行业APP能应对这个挑战。但作为机构来说,在产品层面,要退居二线,似乎不是所有机构能够接受的。当然,机构作为一线提供的肯定不是产品了——那么机构在一线该提供什么呢?
kinghq 发表于 2014-7-21 18:49

基于现有的实践,感觉金融行业APP能应对这个挑战。但作为机构来说,在产品层面,要退居二线,似乎不是所有机 ...
服务,面对面的交流和面对机器的交流,完全不在一个层次。
回复楼主,你想的太多了,呵呵。谁都想做全生命周期的服务,谁都想搞产业生态,问题是这是有钱的大佬慢慢培养的玩意儿,普通的中小行根本没戏。
做专业化,提供标准的服务产品,让用户接受才是王道。如果自己的产品用户接受度不高,只能说是产品不好,而不能说是用户刁。
在中国当前的监管和市场环境下,我们还是淡然一点,稍作那么长的产品了。留给个别的行去做就行了。
家住海淀 发表于 2014-4-30 10:35

IT软件和硬件为解决这些问题的解决方案提供了新的选择,但是从我这里看来,最大的问题和优化的重点还是来自 ...

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