史上最大IPO：电商巨无霸阿里的成功可否复制？（已公布获奖名单） - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

同时阿里的壮大完全是个偶然因素，可以这样说中国必定会出现一个也是唯一一个网络营销平台的巨无霸，就看当时你有没有中这个奖而已。人家说运气是多个偶然因素组成的，与软银的合作的偶然性，淘宝网的开发，08年非典的爆发，支付宝的创造，网络的发展，等等很多沙盘没办法模拟的偶然因素，可以这样理解阿里的成功靠的是成功+他的坚持。
亚马逊正在从电商向云计算平台服务商转型，从长远看，云计算服务有更广阔的前景。电商在美欧仅限于特定的商品，加上售后服务的要求（比如无条件退货），使得该行业存在一定的风险。
阿里上市后，在国内会受到更多的关注。比如工商、税务，这需要阿里作相应调整。另外售后服务也必须更规范化，这样才有可能国际化。
所以综合看，在电商领域，阿里会独领风少骚，但也面临挑战，特别是在国际化方面。亚马逊会在一定时期内在云计算方面领先。究竟谁会胜出还需时日。
1.有人说阿里巴巴之后，中国可能再无巨头，阿里巴巴已封顶，您觉得呢？
这个问题是专指电商界吗？那也不一定啊，说不准哪天就弄出来个“阿里舅舅、阿里老爷”之类的，君不见“WDB(万达、腾讯、百度)”都已经联合了？哈哈，开个玩笑。
如果还是走这种常规的类目销售，那基本上没啥希望了，现在的市场局面已经够明朗了，在消费者心中的地位也慢慢根深蒂固，想打破这种局面不是不可能，但需要相当的资源投入。
当然，在这个神奇的国度，任何事情都有可能发生。比如：ZF会采取一系列WC的手段来搞跨AL。别忘了，AL可是立志要做百年企业的哦。
2.阿里巴巴上市当日，马云选择了八位敲钟人，其中有淘宝店主、客服、农民店主、海归创业者、快递员、美国天猫卖家等。马云邀请八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响上市钟声，就已经说明了其信仰的落脚点，即“生态”二字。您是如何理解2300亿美元背后的阿里生态圈？
     努力朝着纵向、同时兼顾横向发展，还要时不时地“接地气”，在这点儿上，相信阿里还是有“B格”的。这和马老板的为人有相当大的关系——义气。还有就是平台服务人群定位——中小企业。
     在自身发展的同时，突出平台的力量，告诉大家，只要搭上阿里这艘大船，不分三六九等，都可以有出头之日。这样可以吸引更多的人参与进来，共同为这艘大“航母”添砖加瓦，从而形成良性循环的发展态势。
3.正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的 18 位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，如今又是怎样的一番情光景呢？阿里巴巴暴涨之后的股价，将造就多少持股员工新富豪？阿里的成功可否复制？
     前面几个问题俺就不说了，反正都不差钱了。马总当初的承诺——将来让你们在全世界最好的沙滩上晒太阳，也已经实现了。
     但是，这种成功不见得可以复制。
     没啥好解释的，好有一比：千里马和博乐。说穿了就一句话：有钱的人不一定成功，成功的人不一定有心胸。要在正确的时间跟对了正确的人，还要做正确的事，而且还要坚持下来，这样的事不是每天都会发生的。
4.日前马云称，要把阿里巴巴打造成全球性的公司，因此人们最关心的就是阿里巴巴对亚马逊的威胁。占美国电子商务市场份额约1/3的亚马逊是否会阻碍阿里在全球的扩张？未来，阿里巴巴VS亚马逊，您更看好谁？请从技术的角度，分析下阿里巴巴与亚马逊网站的架构.
个人感觉会不会阻碍最终还是要看消费者的消费习惯。阿里在本土自然不用说，这个也是亚马逊没法比的。然而在海外市场，阿里附合当地的消费习惯吗？这需要一个过程。
对于两者的技术架构，没啥能说的，觉着都挺强大。但知道了一些内幕之后，觉得阿里的技术有待一次透彻的涅槃。
pipihappy8888 发表于 2014-9-22 12:00

谁会发愁呢？
竞争对手.............
曾经有一份真诚的offer摆在我的面前，但是 我没有珍惜，等到失去的时候才后悔莫及 ，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上 天可以给我个机会再来一次的话，我会对 阿里说我想你，如果非要在这份offer加 上一个期限，我希望是一万年............

1、复制啥啊？拿什么复制啊？互联网行业就像一个黑洞，所以资源都向行业第一汇聚，你见过一个互联网细分行业有两个老大吗？老二以下全是陪葬的命。
2、有人还说没有马云、还会有赵云，阿里是历史趋势。历史趋势个毛，那么多IPO敲钟的，你见过不是老板敲的吗？