【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

1.国内的IT软件类项目规模较小，小型项目占绝大多数。
   导致的现实就是，大多数项目用不上全面的项目管理，或者说做好项目管理带来的益处无法显现。我接触的项目经理，对他们来讲，质量归QA和QC搞定，成本是定死的，范围是合同里写的，就剩一个进度能管理管理了，可软件行业的进度，和传统工程类项目还有很多差异，所以项目经理往往都不会在进度管理上有什么大作为。价值也就无法体现。
   简而言之，国内大多数IT项目给项目经理的发挥空间极其有限，所以PM不需要专人专职。
2.IT项目和工程类项目（项目管理科学的起源）还是存在较大差异
   首先，从整个项目管理的知识领域来看，IT项目跟工程类项目相比，缺少了很多内容。很多传统的项目管理思想、理论和方法，在IT行业中还没有很好地被理解、结合和总结。这也就导致，IT行业对项目管理的理论理解也就不够深，凸显不出项目管理能给项目带来什么益处。这一点我在PMP、IPMP还有PRINCE2等培训和认证过程中能体会到。
   然后，在具体的实现上：IT行业唯一的重要资源就是人（没有设备，没有）；创造性劳动占相当一大部分；工作拆分简单，关键路径可调空间小。
   简而言之，IT项目的项目管理存在很大空间，但目前从业人员普遍水平不够，同时缺乏理论方法上的支撑。大家都是在“还没想明白”的情况下，先去做了，导致所有人都不满意（包括项目经理自己）。
3.IT行业本身，有很多特殊的属性、要素制约了项目管理
    前面有人提到了，考核，OK，考吧，结果好没问题，结果差人家就走了。。IT业的人，和工业、工程业甚至科研业的都不一样，IT行业的绩效考核本身尚存在很多可研究和探讨的空间，却要用它去对待一个个活生生的知识青年。。那边互联网公司、游戏公司、创业型公司不断地在扩大青年们的脑洞，在项目管理体现不出正向激励之前，还是尽量不要使用反向鞭策了。
    再说说进度，加班是工业和工程业的产物，用于缩小进度偏差，在IT行业中能实现吗？ 6*12的作息就能追回进度？ 功能点估算就能做好进度计划？
    …………
    简而言之，IT行业的资源、工作内容、行业规则，导致了项目经理也很难开展传统的项目管理，所以我们看到的就是PM都很尴尬。
综上所述，对于肩负一个项目的项目管理主要责任的项目经理来说，在IT行业软件领域中，从管理理论方法上缺乏支撑，从行业现状上充满限制和挑战，从实际操作上又无法突显成绩。导致目前业内没有一套比较接地气的理论方法或模型，也没有适合推广的标杆，项目经理专职化，可行性不大。——说服不了老板，也说服不了自己。
callmechen 发表于 2014-8-29 08:25

我的一点见解：
1.国内的IT软件类项目规模较小，小型项目占绝大多数。
赞！      
callmechen 发表于 2014-8-29 11:25

我的一点见解：
1.国内的IT软件类项目规模较小，小型项目占绝大多数。
我看了一下，第一条吧适用于国内60%以上的企业。不过还是有很多公司是优秀的PM挑大梁，带一个团队，闯一片天地的。
优秀的PM有很多，优秀的项目也有很多。但是二把刀的PM却是极多的，失败的项目也是极多的。最终优秀的软件行业PM就变成了凤毛菱角，以至于出现了老胡的这种论调。

另外，灵活度高的企业，比较有干劲的企业，大多数都是要依靠优秀的PM的，绝对不是那些职能经理，靠搞流程化控制，把企业搞得既官僚又低效。
心火复燃 发表于 2014-8-29 15:42

我看了一下，第一条吧适用于国内60%以上的企业。不过还是有很多公司是优秀的PM挑大梁，带一个团队，闯一片 ...
你的“另外”也是无法抗拒的事。
企业做大了、做稳定了，就必须要弱化人的因素，把个人的能力化为组织的能力，这样这个企业才能生存下去，不会因人员流失而崩塌，所以流程化、制度化控制，这个大方向是必然的，也是股东们希望看到的。只是实践上，我们还有很长的路要走。尤其是软件行业。。
企业大了，不见得就不需要强人了。各有所见吧，呵呵。这也是企业大了，走向衰败的开始。有很多软件公司做到几千人或者到万把个人，就再也做不大了，就是这个原因。
反过来看，为什么有的软件公司能做到十几万人的规模，并且效益持续很好？这不值得反思吗？
弱化员工，就是在弱化自己。