更换核心系统的理由与执行困难的原因 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

1 旧系统厂商退出市场(硬件，软件)。
2 系统技术非市场主流，与主流技术对接产生障碍。
3 旧系统开发、维护人才逐渐凋零，借着新系统的开发培养下一代的接班技术人才。
4 旧系统的应用系统时间久了打满补丁，新的需求开发费时费力。
5 每一代的银行面对的社会经济活动不同，对系统的架构与应用要求产生结构性的影响，必须以破坏、重建的思维从根本解决。
6 核心系统经营管理模式随着科技与应用的改变，产生多样的核心系统经营方式可供银行依据自身条件(规模，人力，成本，效益)选择(自建，购买，托管)。
7 业务规模(业务量，经营范围)扩大，旧系统无法应对。
8 因为银行的合并，现存的任何一个核心系统无法对应不同文化的银行多样应用系统整合的需求。
9 因为希望合并迅速整合完成，急急忙忙的系统整合，导致旧系统降低服务水平，缩短原系统寿命。
10 核心系统生命周期，因为科技与社会经济活动改变，而逐渐缩短(30-20-10年)。
11 旧核心系统与新核心系统在整体系统的角色定位改变。
12 旧核心系统成本贡献比逐渐升高，特别是主机型系统用户。
困难重重的原因：
1 大部分的银行高层都了解核心系统有其生命周期，时间到了就应该投资重建，一延再延的原因是找不到足以放心的资源做这件事。
2 少部分的银行领导的确有认为系统与经营效益没有直接的关系。
3 银行规模普遍小，换核心系统投资金额大，不符合规模经济效益。
4 近年来大部分银行盈利下滑，无力投资。
5 负责核心系统主管抱持多一事不如少一事心态，根本不想要动核心系统。
6 IT主管对新核心系统要求的技术与应用需求没有明确的构想。
7 由于市场规模较小，无法形成产业知识交流平台(政府要负很大责任)，缺乏CIO养成环境。
8 原核心系统维护厂商，对于新核心系统提不出吸引人的方案。
9 有些IT厂商己经淡出核心系统市场，反而游说客户换核心系统的风险。
10 提供主机(mainframe)型核心系统的IT厂商，甚至为了维护其主机系统的高利润，提案的方向偏向系统延续改造的保守方案，而非破坏、重建建设性方案。
银行钱并不是很缺的，关键是规划和合理投入，是思想意识的问题，很多领导的确如上面说的，认为IT是后台系统，对银行业绩无直接影响。 非常的短视。
如果从客户为中心的角度来看，越来越多的银行IT系统，包括网银，手机银行，回单箱，ATM，自助查询机等等各种系统和客户是直接对接的触点，越来越多的系统和IT设备成为前台营销和管理的一部分。 各种移动柜面，大堂经理手持设备。
如果我们的决策者们还没有这个意识，还停留在上个世纪的后台核算，简单的手工电子化的时代，无疑是大大落后了。
上面说了客户营销和服务，如果从风险管理的角度来说，现在数据集中，应用耦合的时代，恐怕没有任何一个能像银行核心系统一样出现问题，基本上全行业务都会垮掉的系统了，其重要性和风险的集中性是不可以回避的。
在应用技术日新月异、业务创新此起彼伏的情况下，却鲜少足够的人才来支持，难道不是很吊诡的么？
现在的领导以60后、70后为主流，暮气深沉。
小行看中型银行的思路，中型银行抄大行的作业
大行呢则被厂商忽悠，看大领导的意思和好恶，所以IBM这类公司已经洞悉其中的玄妙，只要走高层路线，做好他们理念的同化和灌输，就树立了自己的地位和权威，就引领了中国金融IT的趋势。
家住海淀 发表于 2014-5-23 09:03

银行钱并不是很缺的，关键是规划和合理投入，是思想意识的问题，很多领导的确如上面说的，认为IT是后台系统 ...
过去银行利润很高很有钱，不过现在利润在收紧，相应科技投入应该也会有所收缩。不过只要不像以前那样几个亿的上大机，合理规划的话还是绰绰有余的。
思想意识是最大的问题，甚至有好多农信联社，对软件的意识还停留在赠送时代，比较无语了。
家住海淀 发表于 2014-5-23 09:16

如果从客户为中心的角度来看，越来越多的银行IT系统，包括网银，手机银行，回单箱，ATM，自助查询机等等各种 ...
手机作为快速增长而且便捷的客户随身设备，手机银行的发展还会持续热度一长段时间。银行IT在这方面的研究和投入，还远远不够。
家住海淀 发表于 2014-5-23 09:17

上面说了客户营销和服务，如果从风险管理的角度来说，现在数据集中，应用耦合的时代，恐怕没有任何一个能像 ...
如果有的话。。。综合前置（或者ESB）一旦挂掉也算是影响比较大的了。
我认为越是关键的系统，越是需要仔细琢磨精益求精，而现在情况是大多数银行得过且过，能忍则忍，反而拖累了这些系统的发展。