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发表于 2022-9-11 06:44:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
提出了两条路子:业务精,技术好。业务精,是指发现并拓展一定可协同的点;技术好,是指提出并明确技术唯一能解决的点。
咱们先聊聊技术方面的?业务方面的,很难得;有的话,直接PM好了。
家住海淀 发表于 2014-3-28 15:16

是交叉销售方向吗?
例如银证,银保,银信?
这是个不错的资金方业务协同点。但在没有转变到以客户为中心之前,业务部门有这个动力、能力去做好这个事情么?
kinghq 发表于 2014-3-31 06:28

这是个不错的资金方业务协同点。但在没有转变到以客户为中心之前,业务部门有这个动力、能力去做好这个事 ...
跟组织架构有很大关系,跟考核关系有很大关系,现在部门本位主义太严重。
协同是两方的协同,你是说科技与业务的协同还是业务部门之间的协同?
但协同归根到底是指双方各自优势的发挥,并形成互补。
从这一点来看,首先是要找到自己的专业优势,并予以包装建立平台(这一平台应提供各种基础服务)以及与外界进行沟通的“接口”,从而能够快速实现整合,达成共赢。
当然背后少不了激励机制的配合,这需要从整体的层面去安排。相对来说,因为内部激励机制不够市场化,相应的内部协同也更困难一些。

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