项目经理应该用什么指标来考核？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

有些公司和甲方，生搬硬套的用CPI,SPI等指标来考核，其实这个指标过于理论化，实际操作很困难，意义并不很大。
在考核的时候，一方面是设置一些相对可度量的指标，不能太复杂，另一方面主要看项目的特性，看重安全的项目主要可以从质量考核，看重效率的项目从进度考核，其他指标仅仅作为参考，最好是加分项。项目经理多数适用于Y理论。
其实，最主要的客户和公司领导满意度。
即便项目出过什么篓子，如果能搞定客户和公司领导，其它的都不重要。