求教：银行绩效考核系统大家都怎么做比较好？ - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

正在做绩效系统的路过！
个人认为，绩效系统核心的东西就是所有业绩的分配关系；
老胡他们提的都太细了！
考核的具体内容都是由业务条线的老总拍板的！
上面有一点说的很对，绩效系统这种东西最好找对本行数据非常熟悉的公司来做！
king140445 发表于 2012-3-22 17:42

正在做绩效系统的路过！
个人认为，绩效系统核心的东西就是所有业绩的分配关系；
老胡他们提的 ...
同意！！！
绩效考核涉及方方面面太多，人力，对公，对私，合规，法务，分支行等部门都是银行内强势部门，IT部门和他们PK没有好果子吃。
让他们自己谈相互之间，很难有结果，有个相对客观第三方在中间会好一些。
不知你们那里是谁挂帅？如果是行总直接负责最好。我们这里业务线小组组长是行助，组员是各部门老总，但行助是行总的人，所有问题能拍板！
先看清楚用那种方式来考核为好。
有些行使用的是规模考核的方法，老胡说的就是规模考核方法；有些行用模拟利润的方法来考核，这个可能会涉及一些风控和分摊的问题，willyyw说的就是这种。
绩效在每个行都是一把手关注的项目，只是该行所处自身发展阶段决定了那种考核方法更适合本行实际情况。
咨询公司帮不上你忙的，他们只会讲一些BSC的废话，根本落不了地。
先看清楚用那种方式来考核为好。
有些行使用的是规模考核的方法，老胡说的就是规模考核方法；有些行用模拟利润的方法来考核，这个可能会涉及一些风控和分摊的问题，willyyw说的就是这种。
绩效在每个行都是一把手关注的项目，只是该行所处自身发展阶段决定了那种考核方法更适合本行实际情况。
咨询公司帮不上你忙的，他们只会讲一些BSC的废话，根本落不了地。
绩效考核的内容很广的，上面讲的都是经营成果方面，其实还可能包括销售、渠道、产品、流程、客户等
我的QQ：398407063，请加我吧。从事5年的银行绩效实施工作。对银行绩效有深刻的理解，我实施过兴业和华夏银行