浅析神州数码在城市商业银行市场的起伏 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

同意smartagent的分析，对于秦时明月的看法表示赞同。神码最缺少的就是人才，偏偏是有很好的人才留不住。当各位在金融行业从业数年之后，有了自己的思想，自己的财富，可是DC缺弃之不用，因为她不符合DC的“战略”。在DC待了多年的朋友都不知道她的目标到底是什么？现在西安基地的产品不仅受客户置疑，更重要的是让客户现场实施人员的差异：“这是基地开发好的产品吗？”主要原因是西安基地的人才太少了。感谢smartagnet过去的帮助。谢谢。
首先我认为神码是一家管理上给到位的公司,有现代企业的管理方式,跟其他公司是城里人和乡下人的关系,城里人再粗俗也还是城里人,而乡下人再文雅也还是乡下人.但是我仍然认为我认为神码在银行IT业没有希望.原因有三:
1.神码的企业文化有问题:神码高层对银行IT业的特性根本不了解也不愿意了解,重视市场轻视技术和技术人员决定了该公司可以赢得一次客户的定单,却可能失去客户的永远的信任.哎,谁叫神码是搬箱子出身呢.
2.随着竞争的加剧利润不断降低,以资本运作的角度看企业的神码高层们一定会对银行IT失去兴趣,把这快业务砍掉是迟早的事情.
3.在神码内部做银行IT部分的人在内部跟分销部门有文化上的冲突,利润的降低使该部门被边缘化,这批人对神码品牌就越来越没有归属感.另外收入太低,使人员流动性太大.
哎,中国的企业都是这样:外面看风风光光,内部却危机四伏!
其实周gang提到的仅仅是一方面，其实这两年神码走的路是对的，一是咨询，二是低成本开发队伍，三是项目管理，神码也的确实施了很多新的领域，在总行、建行、交行、华夏和开行、东亚都有收获，但问题是有了这么多的机会却没有完全壮大起来，而是维持现状，为什么？因为神码主要还是靠evan（已离开）等几个主要的专家去开拓市场，而去实施的队伍确很弱，中间力量没有培养出来或不重视，造成大量中层骨干纷纷去了其他公司或另起炉灶，其实他们是公司衔接咨询和开发队伍的桥梁，没了他们神码就会和客户高谈阔论后，具体实施人无法控制项目和实施，看看离开的人吧，他们很多都很有银行经验和项目管理经验，忠诚度高，但公司的帮派和推诿。落井下石，造成他们说了真话得罪了人，现在看看专家少了，中层人员飞了，剩下的研发还浪费公司大量的资金，哎。。。。。。。。
经常改变模式，其实哪种路都可以的，但都需要时间，没个两三年肯定是不行的，但在神码是没这个时间的，至少没真正给，可能郭为觉得给了，但一方面要利润，一方面要发展，同时还要转型我觉得是不可能的，这就造成了打大单大亏，盈利的小单又都砍掉了，但大单对公司的要求是很高的，在公司还不具备这种能力的情况下，我觉得出问题也是很正常的。
dc的问题可能一两句话也说不清楚，我觉得有个先天的弊端是dc金融始终不是dc的主业，对dc的总体产值贡献甚少，这就使得dc金融处在一种非常尴尬的地步，始终象块试验田