阿米巴经营：日本经营史 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

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1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电电公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营以经营哲学为基础，与松下幸之助《论语》加算盘的经营方式一脉相承，是运用【理念+算盘】实现巨大成功的代表作。
阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀成功上的代表作。
涩泽荣一认为：传统观念总是把“义”与“利”对立起来，长久以来就形成了“为富不仁”、“无商不奸”的观念，当大家把这种观念绝对化之后，对国家和社会的发展危害极大。他主张“义利合一”的实业思想，并反复以自己的经验来说明《论语》与“算盘”可以一致。
他在晚年著作了《论语与算盘》一书，强调“缩小《论语》与算盘间的距离，是日本当前最紧要的任务”。他把中国儒家思想与欧美经济伦理合为一体，开创性的提出了“《论语》加算盘”
式经营。为当今日本【理念+算盘】经营模式奠定基础。
从松下幸之助到稻盛和夫。
“理念”与“算盘”——合则两利，分则两伤。那么，如何缩小《论语》与算盘间的距离？
沿着涩泽荣一的理论，日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。
为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制（即SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等。其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。
1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。
以“事业部制”为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术，最终实现了《论语》与算盘的系统结合，也成就了松下的辉煌成就。
沿着松下幸之助的足迹。稻盛和夫继承并把它发扬光大，随着90年代开始的IT技术革命，使得稻盛和夫将“事业部制”（SBU量化分权）在企业中更进一步深化实施成为可能，并实现了更加精细化的Min-SBU量化分权，即“阿米巴经营”。