IBM 的 核心产品CBOD如何？ - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

nout 发表于 2012-5-23 21:56

另外，ibm重咨询不重实施，所以做应用产品在ibm很难。 咨询只要对过程负责，对结果不用负责；实施对过程和结 ...
是这样的。实施的利润率比较低，咨询的利润率高。如果吧咨询的利润率强加到实施上，实施的人就很痛苦了。IBM这几年做的几个实施项目就是这样，看似签的单子很大，实际公司可投入的人力相比其他公司却不多，甚至很少。这是一个矛盾。
方法论，架构，模型，都可以引进。但开发管理，和需求管理则是持久的，这个和文化与体制有关。
本帖最后由 fcqqywz 于 2013-7-15 13:55 编辑
jiasui 发表于 2012-5-24 10:02

是这样的。实施的利润率比较低，咨询的利润率高。如果吧咨询的利润率强加到实施上，实施的人就很痛苦了。 ...
有没试过把实施外包出去？
家住海淀 发表于 2013-7-16 08:48

补充一点：CBOD的解决方案太过于偏重贷前和贷中管理，贷后基本没有
CBOD基本的架構過大，應該說他只是帳務處理，而前端和部分交易（如國結）仍需要其他的系統配合。
維護起來～～～不太容易
家住海淀 发表于 2013-7-15 13:48

ibm的CBOD也来我们这里介绍了，当然，说的是不错的。 效果常常是另外一回事儿。
还有就是，对利率市场化 ...
利率市场化是个达摩克利斯之剑啊，现在跟客户交流总谈到这个，大家都是想动有不敢动。
duunn 发表于 2013-7-16 06:19

利率市场化是个达摩克利斯之剑啊，现在跟客户交流总谈到这个，大家都是想动有不敢动。
都等着让别人去当白老鼠去趟路，自己做着等吃现成的。
这个功能其实是非常重要的。