看到民生银行新一代银行系统上市的广告了 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

家住海淀 发表于 2013-7-4 11:03

被SAP折磨死了没有？
怎么上的线？
中间挂了一大批人，很多人因为加班多被离婚了
按分行上的线，从12年12月7号第一家分行上线，一直持续到13年5月25号，期间基本没有节假日
sinzone 发表于 2013-7-4 08:09

中间挂了一大批人，很多人因为加班多被离婚了
按分行上的线，从12年12月7号第一家分行上线，一直持续到1 ...
行类的分管领导都换了好几次了吧。
他们的产品我略知一二，太偏重于贷前和贷中，对贷后基本上没有，全部靠外围实现。
就产品本身来说模板化配置产品，而模版功能呢又比较弱，数量比较少，客户化又存在天花板。实际上这样的产品并不是很适合中国的民生这样的中型银行的客户，在上线失败的初期就应做全面评估，不行就应果断下马。
否则后续上的内容越来越多，维护成本就越高，就更容易尾大不掉。
虽然对甲方来说是够失败的，但是这样的深入的失败、成功、措施的实施案例，对个人来说倒是一个不错的经历，看到了很多自己从未看到的极端和临界的场景，大大的丰富了自己的眼界和思维。 可谓收获良多，关键是乙方从这次案例中透彻的理解了本公司的产品，也锻炼出来了一大批人。队伍如果能够保住，那才是对SAP最大的收获。
家住海淀 发表于 2013-7-4 11:44

行类的分管领导都换了好几次了吧。
他们的产品我略知一二，太偏重于贷前和贷中，对贷后基本上没有，全部 ...
老胡，我个人觉得民生现在的系统倒是挺有前途的，瘦核心、流程银行啥的搞定了，好多东西都可以延伸尝试
sinzone 发表于 2013-7-4 12:38

老胡，我个人觉得民生现在的系统倒是挺有前途的，瘦核心、流程银行啥的搞定了，好多东西都可以延伸尝试
我参加过他们的方案的跨行的交流，算是个人意见吧，你说的概念其实早已深入人心，大多数银行的建设方向也都是这个方向，并非民生领先和创新的地方。
我觉得，可以先跑一段时间看看对业务反馈和支持程度再进一步评估。
中行的IT蓝图时间短多了。只要甲方说行那是一定行，一般般的业务人员和技术人员可以忽略不计，有意见的中层被放翻的也不罕见。