在当前电商如日中天，大银行紧随其后，中小银行如何改革创新，同学们讨论下 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

从实际情况看，无论是政策壁垒还是业务规模，电商要赶超银行，哪怕只是小银行，都还差着十万八千里了。马云那里还是雷声大雨点小，毕竟脖子还是被卡住了。
建行的善融商务就很有竞争力，电商有的它也有，电商没有的它还有，比如依托银行资金优势，直接对该平台上的商户做授信，借助信用卡为介质，为商户提供周转资金，对用户的吸引力很大！
银行固有的思维模式和管理模式，在新业务模式探索方面必定比电商慢N步。但是在业务规模上，电商目前在业务规模和银行比至少差三到四个数量级。马云的贷款余额也就25亿的规模，而民生仅小微贷款余额在12年底就突破了3000亿。银行现在是躺着就把钱挣了。
简单看了看上面的跟帖，好像大家对话题方向的把握还不是很清楚……
另外，楼主的起头也有些朦胧，大银行紧随其后是指什么？如何改革创新是指银行服务还是？
也没什么准确的目标性，就是有点摸不清方向，由于马云的阿里金融， 让不少大银行都紧张了一下， 现在大银行都在模仿电商平台，比如善融等，金融服务面越来越广，而且金融脱媒、利率市场化也有一些趋势了， 但是中小银行，尤其三线小银行，村镇银行优势越来越小，将来该如何一种发展模式，真要传统下去么
orlan 发表于 2013-4-14 21:29

也没什么准确的目标性，就是有点摸不清方向，由于马云的阿里金融， 让不少大银行都紧张了一下， 现在大银行 ...
融产结合、同业联盟、差异服务。另外，移动互联提供了一条技术捷径。
rubbysh 发表于 2013-4-7 10:01

建行的善融商务就很有竞争力，电商有的它也有，电商没有的它还有，比如依托银行资金优势，直接对该平台上的 ...
建行的想法很好，但善融商务模仿和融合的较多，其各地的电子银行都在忙着推这个，效果却不是很好
银行做电商与电商企业是完全不同的两种形态，银行应更多的利用电商这一平台来促进原有业务的创新和精细化运作，而不是追求电商企业的商务流通环节的利润，这是电商企业无法比拟的。
大银行具有规模优势，有较好的信用保证，客户资源，这是中小银行所无法比拟的。但中小银行也不是完全处于竞争的劣势：中小银行应立足本地区，发展优势特色商务为主，这样才有更大的竞争优势。
所谓电商银行，其实到最后还是银行，电商只是为银行业务的创新、精细化经营提供了一种新的选择。
个人愚见，仅供参考。