大家分析一下应该如何推动此事 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

您要做的首先是数据管理和业务连续性的制度建设，这方面银监会有相关指引文件，银行也有相关的制度要求，对设施、组织、人员、日常管理都有要求，仔细读读，按指引文件的思路发挥。
接下来是制度的落实，需要领导支持授权和跨部门协作。
业务连续性上银监会等都有相关的要求，估计也不会有太大偏差。
但是数据管理却是非常宽泛的一个范围，就从楼主说的狭义的会计数据范围来说，也至少需要考虑数据种类、规范、存调、安全、清洗、变形、挖掘、展示、复用等多个方面的制度、规范、操作工具、人员岗位等多个方面的问题。是一个系统的工程。
另外，从组织架构上来说，业务部门的技术团队，话语权不会太高，但是预期却不低，所以要有充分的准备，了解对方深层次的需求，解决最重要的问题，同时不断的做好降低对方预期到合理水平的准备。
总的来说，业务部门做的是加法，而你要做的是无痛的减法。
家住海淀 发表于 2013-6-27 11:22

另外，从组织架构上来说，业务部门的技术团队，话语权不会太高，但是预期却不低，所以要有充分的准备，了解 ...
业务部门 是加法，这句话说得好！
无痛的减法这句话对，稍微调整一下，尽量合并同类项。
整理了一下分行的信息数据管理目前需要解决的事项，请大家分析一下：
1、如何加大信息技术系统对风险监测的应用力度，为高效开展风险监测提供技术支撑，来应对当前风险监测系统化水平不足，存在着静态信息（如客户基本信息）多、贷后管理信息更新不及时、操作风险监控未实现系统化等问题               
2、如何提高数据统计质量，如授信业务数据来源分散，如何统一信息数据口径，提升数据的准确性与及时性；
3、如何完善数据管理流程，如加强对数据安全的管理，防止数据泄漏；加大对数据审核的力度，防止数据的任意提取；提升数据提取速度，强化对业务部门数据分析和营销工作的支撑；
4、如何完善管理会计系统，如何合理设置各项间接费用的成本分摊动因以及分摊规则。例如大项成本，如电子设备运转费、无形资产等的摊销等；条线共同开发管理产品的收入、成本合理分摊问题。例如总行多个部门共同负责一产品的销售、产品设计、运作等工作。该产品的成本收入合理分配问题。
atention 发表于 2013-6-28 10:24

整理了一下分行的信息数据管理目前需要解决的事项，请大家分析一下：
1、如何加大信息技术系统对风险监测的 ...
把你们行的考题发给大家做？
楼猪是上海的吧？
1、如何加大信息技术系统对风险监测的应用力度，为高效开展风险监测提供技术支撑，来应对当前风险监测系统化水平不足，存在着静态信息（如客户基本信息）多、贷后管理信息更新不及时、操作风险监控未实现系统化等问题               
ps：目前信息化对风险的检测例如还是主要针对于系统性风险，这类风险可以通过风险模型进行事前发现、评估、预测和影响分析等。 信息化建设上也比较重视的是成熟工具和方法论的应用于借鉴。此处提到的静态数据、贷款信息管理等更新及时问题，信息化的手段是一个有效支撑手段，但是更关键的是配套制度、流程、岗位等方面的设置与优化。
2、如何提高数据统计质量，如授信业务数据来源分散，如何统一信息数据口径，提升数据的准确性与及时性；
ps：数据统计质量的提高，包括及时性、准确性、全面性和一致性等多个方面的要求，关键在于数据的规格标准化，基础信息（数据源）的统一和准确性，不能数据来自不同的渠道，时效性和口径多个标准，必须要标准化。 提升这些必须依赖于全行的业务数据的规范化，信息系统的集中化处理，说白了，必须从需求这里就必须是一致和统一的，建设上逐步梳理改造掉那些不规范的数据，最终统一到一个标准下。 作为信息团队关键是协助业务部门做好业务数据的梳理和规范化，然后再落地信息系统。
3、如何完善数据管理流程，如加强对数据安全的管理，防止数据泄漏；加大对数据审核的力度，防止数据的任意提取；提升数据提取速度，强化对业务部门数据分析和营销工作的支撑；
ps：数据安全是一个永恒的话题，数据安全本身也是动态变化的，数据安全不是过头的解读，而是与时俱进的保障，数据审核和流程控制不能过多的降低数据处理效率。 从这个角度来说需要制度层面的优化，然后才是下游的具体工作细则和操作，如果从这里的数据分析和营销工作的支撑，需要几个前提，首先是能够支持产品级核算和客户级核算，这部分本身就是会计部门的工作职责，楼主可以参考当前会计部门的现状。 其次是引入营销部门的用户需求，上下统一，才是保障系统稳定的重要因素。
4、如何完善管理会计系统，如何合理设置各项间接费用的成本分摊动因以及分摊规则。例如大项成本，如电子设备运转费、无形资产等的摊销等；条线共同开发管理产品的收入、成本合理分摊问题。例如总行多个部门共同负责一产品的销售、产品设计、运作等工作。该产品的成本收入合理分配问题。
ps：管理会计不是普通的财务核算会计，更多的强调成本管理和管理决策支持两个方面的内容，本身就是企业层面的，这个还是团队内首先形成基本的核算体系和规范，然后再信息团队数据处理与统计比较好。 没有明确的规则和需求，这个团队是无法自己形成规范并处理计算的。