求一个20人左右的PMO，应该管理多少个项目合适？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

教科书的数字不用了，关键看最佳实践运作下来比较通畅，执行效率比较高的case，求分享。
花旗去年的全行系统升级就有pmo，十几人吧。
20人至少是换核心，还是挺管用的，权力大。但项目结束解散后，里面的人又得去其他部门重新学习
没有PMO，项目经理又不可能配备pma，首先会陷入繁杂的事务性工作中。 其次是一些规章制度、规范流程在管理多个项目的时候难以提升和统一。
关键的问题是国内的PMO都是没有考核权的，普遍被认为是催要报告……等索取不创造增值价值的，没有约束力。
pmo的职责定位各家都不一样，很难给出一个具体的管理幅度。
我认为pmo的需要对pm有一定考核和任命的权利，否则管理难度比较大。
家住海淀 发表于 2013-6-19 08:38

没有PMO，项目经理又不可能配备pma，首先会陷入繁杂的事务性工作中。 其次是一些规章制度、规范流程在管理多 ...
有PMO的项目，也没见PM减轻事务性工作...

Ray001 发表于 2013-6-19 20:28

有PMO的项目，也没见PM减轻事务性工作...
梁总么？
我们那有Global/Regional/Local PMO，近来弱化PMO概念了，改名Change Delivery，Regional PMO干活比较多，Local PMO只针对项目比较多的地区。
我个人认为，要想PMO真的管用，这个PMO的能力、经验要在PM之后
多个项目的风险由这个PMP管控并承担一些责任，指导和控制相结合