怎样的金融IT公司才算好公司 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

我感觉有好些东西做起来并不是难于上青天，对公司的好处也是显而易见的，问题在于这种改善是渐进的，难以立杆见影的，有些甚至会和短期利益发生矛盾，在这种情况下，我们是否愿意做？
有不少是因为上市的原因，股票市场要的是短期业绩，不然就会被无情的打压。在这种情况下，很多公司不得不饮鸩止渴了。
原帖由 pacman2000 于 2010-7-27 17:47 发表

有不少是因为上市的原因，股票市场要的是短期业绩，不然就会被无情的打压。在这种情况下，很多公司不得不饮鸩止渴了。
的确是这样，股市的压力很大
真所谓成也资本，败也资本，上市可以为公司发展融得大量宝贵的资金，但也需要公司有足够的管理能力和盈利能力，如果现在达不到这个要求，那还不如先把内功练好再说，因为上市而使打乱公司决策层平和的发展心态，和公司内部的大地震，个人认为得不偿失
楼主的标题和文章的后半部基本匹配，但是描述上文章的后半部似乎过于侧重于公司治理了，老胡认为契合题目应该是达到的标准，而不是过程
中国本土商业文化导致现状，这是短期内无法得到解决的。IT业特别是面向管理的IT业直接受制行业商业文化，所以单凭独善其身很难改变现状。
所以30年内中国管理型IT业，比如ERP产品或各种硬件销售商。必定会长期面对一个混乱的市场，研发不如销售的局面也会是一个长期局面。
中国人才浪费是特色，50年内难有改观。
谈判能力弱其实有两方面
1、商务谈判能力弱，导致利润下降，这主要取决于整个市场供需不平衡
2、项目组谈判能力弱，这主要就源于公司没有在行业经验上的积累，每个做金融的IT公司都可以列出来一堆银行项目，但是很少有公司有业务精英可以和客户坐下来讨论业务需求，更少公司能够针对客户的业务需求给出一份或两份满意的方案