银行IT咨询的路在何方 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

wangjia

zhanglp74 发表于 2013-4-3 16:27

能去甲方最好，至多是运营的工作压力，乙方是生存与死亡的压力，截然不同
说的太对了！
zhanglp74 发表于 2013-4-3 13:27

能去甲方最好，至多是运营的工作压力，乙方是生存与死亡的压力，截然不同
那里有那么恐怖，强势的乙方还少吗？
如果一个乙方生活在生死边缘，这样的公司一定是没有竞争力的，没有竞争力的产品，也没有好的产品和团队
这个事情是相对的。
家住海淀 发表于 2013-4-3 17:33

那里有那么恐怖，强势的乙方还少吗？
如果一个乙方生活在生死边缘，这样的公司一定是没有竞争力的，没有 ...
你是否活在另外世界？
老胡试着猜测一下，绝无冒犯楼主的意思
楼主的公司是否是单子不足？单子质量也不行，以至于感觉归属感不强？
是否是公司没有完善的个人职业发展流程。
如果这些当中没有，或者不全有，去一个相对好一些的有咨询部门，有产品强势乙方，也是一个不错的去处。
本帖最后由 家住海淀 于 2013-4-3 15:03 编辑
zhanglp74 发表于 2013-4-3 14:34

你是否活在另外世界？
不要激动
仔细想下贵公司是否有这种情况。
甲方有甲方的工作的烦恼，不能想成有钱就没烦恼了。
另外就是甲方有钱，也不是人人都待遇高。
这个是误区，实际上我们没有权利选择工作，只有权利选择不同的烦恼。
甲方的复杂的人际关系，制度的不完善和不公，也只有体验过的人才知道。
ygjygj 发表于 2013-4-3 15:45
ITSP如果真的能带来价值，那还是值得的。问题是：多数ITSP不过是售前的活.......乙方公司提供ITSP服务，不过 ...
如果提供产品，会认为咨询是为了卖产品，如果不提供，又会说咨询很难落地。两难啊！
pacman2000 发表于 2013-4-3 14:43

如果提供产品，会认为咨询是为了卖产品，如果不提供，又会说咨询很难落地。两难啊！
所以有的银行是搞一个总集成商，包括了咨询和产品两个方面，这是一个法子。
另外一个就是管理能力比较强的甲方，也可以选择分开招标，后续有能力控制咨询公司，消化咨询成果，再根据需要找产品和实施厂商。